H购物中心的薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 一、研究背景 | 第12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 本文研究的主要问题和方法 | 第13-14页 |
| 一、研究内容 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 本文研究的基本思路和分析框架 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬体系构建相关的理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 薪酬概述 | 第15-19页 |
| 一、薪酬的定义、构成 | 第15-16页 |
| 二、薪酬体系设计的影响因素 | 第16-18页 |
| 三、薪酬设计的流程 | 第18-19页 |
| 第二节 薪酬管理相关的理论 | 第19-21页 |
| 一、需求层次理论 | 第19-20页 |
| 二、公平理论 | 第20页 |
| 三、期望理论 | 第20-21页 |
| 第三章 H购物中心的薪酬管理现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 第一节 H购物中心概况及人力资源基本情况 | 第21-25页 |
| 一、H公司及购物中心概况 | 第21-22页 |
| 二、人力资源状况 | 第22-25页 |
| 第二节 现行薪酬体系状况 | 第25-30页 |
| 一、薪酬现状 | 第25-27页 |
| 二、内部薪酬满意度调查 | 第27-30页 |
| 第三节 薪酬体系存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 一、薪酬策略不够明确,薪酬激励性有待改进 | 第30-31页 |
| 二、薪酬水平不均衡,对内显失公平 | 第31页 |
| 三、薪酬水平的竞争力不强,对外不公平 | 第31页 |
| 四、薪酬缺乏针对性,个人公平认同感偏低 | 第31-33页 |
| 第四章 H购物中心员工薪酬体系优化方案 | 第33-55页 |
| 第一节 薪酬体系优化设计的目标、原则 | 第33-34页 |
| 一、薪酬体系优化的目标 | 第33页 |
| 二、薪酬体系优化的原则 | 第33-34页 |
| 第二节 薪酬体系优化的准备工作 | 第34-45页 |
| 一、岗位分析 | 第34-36页 |
| 二、岗位评价 | 第36-44页 |
| 三、外部市场薪酬调查 | 第44-45页 |
| 第三节 确定薪酬策略 | 第45-47页 |
| 一、确定薪酬水平策略 | 第46页 |
| 二、确定薪酬结构策略 | 第46-47页 |
| 第四节 业务部门薪酬方案设计 | 第47-50页 |
| 一、薪酬结构设计 | 第47-49页 |
| 二、薪酬水平确定 | 第49-50页 |
| 第五节 运营支撑部门薪酬方案设计 | 第50-51页 |
| 一、薪酬结构设计 | 第50-51页 |
| 二、薪酬水平确定 | 第51页 |
| 第六节 福利设计及薪酬调整 | 第51-55页 |
| 一、福利设计 | 第51-53页 |
| 二、薪酬调整 | 第53-55页 |
| 第五章 H购物中心薪酬体系优化的实施与保障 | 第55-59页 |
| 第一节 薪酬预算控制 | 第55-56页 |
| 一、预算控制 | 第55-56页 |
| 二、实施效果预测 | 第56页 |
| 第二节 薪酬体系优化的保障措施 | 第56-59页 |
| 一、组织保障 | 第56页 |
| 二、文化保障 | 第56-57页 |
| 三、制度保障 | 第57页 |
| 四、宣传保障 | 第57-58页 |
| 五、员工素质保障 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第59页 |
| 第二节 启示 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
