| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 人力资源成本管理理论 | 第11-13页 |
| 1.3.3 战略人力资源成本管理 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容、方法和框架安排 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的主要创新点 | 第16-17页 |
| 2 战略人力资源成本管理的一般框架 | 第17-27页 |
| 2.1 战略人力资源成本管理的内涵 | 第17-20页 |
| 2.1.1 战略和传统人力资源成本管理的比较分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略人力资源成本管理的主要内容 | 第18页 |
| 2.1.3 战略人力资源成本管理的主要思想和特征 | 第18-20页 |
| 2.1.4 战略人力资源成本管理的目标 | 第20页 |
| 2.2 战略人力资源成本管理的主要环节和方法 | 第20-25页 |
| 2.2.1 战略人力资源成本管理的主要环节 | 第20-24页 |
| 2.2.2 战略人力资源成本管理的主要方法 | 第24-25页 |
| 2.3 战略人力资源成本管理实施的条件 | 第25-26页 |
| 2.4 战略人力资源成本管理的应用范围 | 第26-27页 |
| 3 AB设计公司人力资源成本管理问题分析 | 第27-45页 |
| 3.1 建筑设计行业介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 行业特点 | 第28-29页 |
| 3.1.3 行业发展前景 | 第29页 |
| 3.2 AB设计公司人力资源成本管理现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 公司的人力资源结构分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 公司的组织结构和经营模式 | 第32-34页 |
| 3.2.3 公司人力资源的主要成本构成 | 第34-35页 |
| 3.3 AB公司和其它设计公司人力资源成本比较分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 同行业公司人力资源成本比较分析 | 第35-38页 |
| 3.3.2 同比分析结论 | 第38-40页 |
| 3.4 AB设计公司人力资源成本管理问题分析 | 第40-45页 |
| 3.4.1 公司人力资源结构不合理 | 第40页 |
| 3.4.2 人力资源的成本管理不科学 | 第40-43页 |
| 3.4.3 公司缺乏定位清晰的发展战略 | 第43-44页 |
| 3.4.4 人力资源成本管理缺乏战略意识 | 第44-45页 |
| 4 AB设计公司战略人力资源成本管理的体系构建 | 第45-67页 |
| 4.1 AB公司实施战略人力资源成本管理的必要性 | 第45-46页 |
| 4.1.1 实现公司可持续发展战略的需要 | 第45页 |
| 4.1.2 实现成本管理观念的革新需要 | 第45-46页 |
| 4.1.3 时代发展的需要 | 第46页 |
| 4.2 AB公司战略人力资源成本管理的方案设计思路 | 第46-47页 |
| 4.3 AB公司的战略分析和战略选择 | 第47-53页 |
| 4.3.1 公司战略的分析 | 第47-51页 |
| 4.3.2 公司的战略选择 | 第51-53页 |
| 4.4 战略指导下的公司组织结构调整 | 第53-55页 |
| 4.5 差异化战略指导下的人力资源成本管理优化方案设计 | 第55-65页 |
| 4.5.1 公司招聘成本优化战略及优化方案 | 第55-57页 |
| 4.5.2 公司开发成本优化战略及优化方案 | 第57-59页 |
| 4.5.3 公司使用成本优化战略及优化方案 | 第59-64页 |
| 4.5.4 公司离职成本优化战略及优化方案 | 第64-65页 |
| 4.6 AB公司战略人力资源成本管理整体框架 | 第65-67页 |
| 5 AB设计公司战略人力资源成本管理的实施保障 | 第67-71页 |
| 5.1 公司领导和员工的普遍重视 | 第67页 |
| 5.2 公司责任文化建设 | 第67-68页 |
| 5.3 建立战略绩效管理体系 | 第68-69页 |
| 5.4 健全战略人力资源信息和成本管理系统 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
