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基于价值链理论的XX电厂脱硝项目成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容和研究方法第10-13页
        1.2.1 研究思路第10-11页
        1.2.2 研究内容第11-12页
        1.2.3 研究方法第12-13页
2 相关理论综述第13-25页
    2.1 项目成本控制概述第13-19页
        2.1.1 项目成本控制概念及内容第13-14页
        2.1.2 项目成本控制方法第14-16页
        2.1.3 项目成本控制相关理论第16-19页
    2.2 价值链理论概述第19-25页
        2.2.1 价值链理论的概念提出第20-21页
        2.2.2 价值链理论的构成第21-22页
        2.2.3 价值链特性第22页
        2.2.4 基于价值链理论的成本控制研究第22-25页
3 XX电厂脱硝项目成本构成及价值链分析第25-33页
    3.1 XX电厂概况第25页
    3.2 XX电厂脱硝项目成本分析第25-29页
        3.2.1 项目简介第25页
        3.2.2 项目成本构成第25-27页
        3.2.3 项目实施现状第27-29页
    3.3 XX电厂脱项项目价值链分析第29-33页
        3.3.1 内部价值链分析第29-31页
        3.3.2 外部价值链分析第31-33页
4 价值链理论下XX电厂脱硝项目成本控制分析第33-41页
    4.1 基于价值链理论的醒目成本控制分析第33-36页
        4.1.1 基于内部价值链的成本控制分析第33-34页
        4.1.2 基于价值系数表的成本控制分析第34-36页
    4.2 项目成本控制过程中存在的主要问题第36-38页
        4.2.1 成本管理目标单一片面第36页
        4.2.2 人力资源管理问题第36-37页
        4.2.3 项目管理制度不完善第37页
        4.2.4 地理位置导致材料成本和安全隐患增加第37-38页
        4.2.5 设备老化,使用率低第38页
    4.3 原因分析第38-41页
        4.3.1 未设置独立的核算科目第38-39页
        4.3.2 人力资源管理理念落后第39页
        4.3.3 管理制度缺乏完善性,科学性第39-41页
5 价值链理论下XX电厂脱硝项目成本控制方案优化设计第41-51页
    5.1 目标第41-42页
    5.2 原则第42页
    5.3 XX电厂脱硝项目成本控制方案设计过程第42-51页
        5.3.1 项目成本作业及数据优化第42-44页
        5.3.2 各分项成本控制优化第44-48页
        5.3.3 项目成本控制流程优化第48-51页
6 基于价值链理论的XX电厂脱硝项目成本控制方案实施第51-58页
    6.1 内部价值链优化策略第51-52页
        6.1.1 优化检修系统价值链第51-52页
        6.1.2 优化人力资源管理第52页
        6.1.3 引入现代化信息技术第52页
    6.2 纵向价值链优化策略第52-54页
        6.2.1 优化上游企业价值链第52-53页
        6.2.2 增加下游企业价值链第53-54页
    6.3 横向价值链优化策略第54-55页
        6.3.1 搜集行业信息制定战略方针第54页
        6.3.2 联合高校名企组建战略联盟第54-55页
    6.4 方案实施效果评价第55-58页
        6.4.1 评价指标体系第55-57页
        6.4.2 实施效果评价第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-64页
致谢第64页

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