A区地税局劳务派遣员工管理优化研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题的背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外关于该课题的研究现状及趋势 | 第10-14页 |
1.2.1 国内外关于劳务派遣用工的研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内外对绩效考核的研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外对激励理论的研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究方法和思路 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14页 |
1.3.2 研究路线 | 第14-16页 |
第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
2.1 劳务派遣及其特点 | 第16-19页 |
2.1.1 劳务派遣的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 劳务派遣的特征 | 第17-18页 |
2.1.3 劳务派遣主体间的关系 | 第18-19页 |
2.2 绩效考核及其方法 | 第19-21页 |
2.2.1 绩效考核的内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 绩效考核的方法 | 第20-21页 |
2.3 激励理论 | 第21-24页 |
2.3.1 激励相容理论 | 第21-22页 |
2.3.2 双因素理论 | 第22-24页 |
第3章 A局劳务派遣员工管理的现状分析 | 第24-36页 |
3.1 劳务派遣及管理制度概况 | 第24-26页 |
3.1.1 A区地税局简介 | 第24页 |
3.1.2 劳务派遣员工的管理制度变革 | 第24-25页 |
3.1.3 劳务派遣员工的现行管理制度 | 第25-26页 |
3.2 劳务派遣员工的工作现状与分析 | 第26-31页 |
3.2.1 劳务派遣员工的工作现状 | 第26-27页 |
3.2.2 劳务派遣员工问卷调查结果 | 第27-29页 |
3.2.3 劳务派遣员工一对一访谈结果 | 第29-31页 |
3.3 现行管理存在的主要问题 | 第31-33页 |
3.3.1 培训计划缺失 | 第31-32页 |
3.3.2 考核机制模糊 | 第32页 |
3.3.3 激励手段单一 | 第32-33页 |
3.4 现行管理存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
3.4.1 劳务派遣单位管理粗放 | 第33-34页 |
3.4.2 用工单位内部差别管理 | 第34页 |
3.4.3 派遣员工难以融入组织 | 第34-36页 |
第4章 A局劳务派遣员工管理的优化对策 | 第36-44页 |
4.1 劳务派遣员工管理体系优化的必要性 | 第36-37页 |
4.1.1 工作岗位的重要性对管理优化的需求 | 第36-37页 |
4.1.2 工作内容的重要性对管理优化的需求 | 第37页 |
4.2 劳务派遣员工管理优化的思路和原则 | 第37-39页 |
4.2.1 劳务派遣员工管理优化的思路 | 第37-38页 |
4.2.2 劳务派遣员工管理优化的原则 | 第38-39页 |
4.3 劳务派遣员工管理优化设计方案 | 第39-44页 |
4.3.1 厘清劳务派遣员工管理职责 | 第39-40页 |
4.3.2 完善劳务派遣员工培训计划 | 第40-41页 |
4.3.3 优化劳务派遣员工考核制度 | 第41-42页 |
4.3.4 强化劳务派遣员工激励手段 | 第42-44页 |
第5章 A局劳务派遣员工管理优化方案的实施 | 第44-53页 |
5.1 优化方案实施的步骤 | 第44-45页 |
5.1.1 实施准备 | 第44页 |
5.1.2 实施执行 | 第44-45页 |
5.1.3 结果反馈 | 第45页 |
5.2 优化方案实施的实施措施 | 第45-51页 |
5.2.1 强化培训体系注重能力培养 | 第45-47页 |
5.2.2 严格岗位管理实施精细化考核 | 第47-49页 |
5.2.3 推进典型引领进行多维度激励 | 第49-51页 |
5.3 优化方案实施的保障措施 | 第51-53页 |
5.3.1 完善A局劳务派遣管理制度 | 第51页 |
5.3.2 建立畅通的沟通与反馈渠道 | 第51-52页 |
5.3.3 提高劳务派遣员工自身素质 | 第52页 |
5.3.4 增强A局组织文化融入感 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 研究结论 | 第53页 |
6.2 研究展望 | 第53-55页 |
附录A | 第55-57页 |
附录B 访谈提纲 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |