| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·论文背景与意义 | 第7-8页 |
| ·论文背景 | 第7-8页 |
| ·论文意义 | 第8页 |
| ·论文研究思路及框架 | 第8-9页 |
| ·研究方法与创新之处 | 第9-10页 |
| 第2章 人力资源管理理论 | 第10-16页 |
| ·人力资源管理概述 | 第10-11页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第10页 |
| ·人力资源的特征 | 第10页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第11页 |
| ·西方人力资源管理理论的演变 | 第11-13页 |
| ·我国人力资源管理的发展 | 第13-14页 |
| ·现代人力资源管理的发展趋势 | 第14-16页 |
| 第3章 我国建筑企业人力资源管理分析 | 第16-22页 |
| ·我国建筑企业管理特点 | 第16-17页 |
| ·我国建筑企业人力资源管理现状 | 第17-18页 |
| ·海外工程项目管理特点 | 第18-20页 |
| ·重视项目管理体系建立 | 第18-19页 |
| ·注重施工管理过程交流 | 第19页 |
| ·重视项目整体风险控制 | 第19页 |
| ·掌握国际工程项目规范 | 第19-20页 |
| ·必须具备全球采购能力 | 第20页 |
| ·海外项目的人力资源管理的特点及相关问题 | 第20-22页 |
| 第4章 江西中恒建设集团海外项目人力资源管理案例分析 | 第22-30页 |
| ·江西中恒建设集团公司概况 | 第22-23页 |
| ·海外项目背景 | 第23-25页 |
| ·中恒公司及海外项目人力资源管理现状分析 | 第25-30页 |
| ·中恒公司人力资源管理的现状分析 | 第25-28页 |
| ·海外项目人力资源管理的现状分析 | 第28-30页 |
| 第5章 提升海外项目人力资源管理水平的对策 | 第30-50页 |
| ·分析海外特点,优化组织结构 | 第30-32页 |
| ·进行职位分析,完善人员配置模式 | 第32-34页 |
| ·岗位分析 | 第32页 |
| ·人员配置的主要模式 | 第32-33页 |
| ·海外项目选择人员配置的原则 | 第33页 |
| ·配置的具体方式 | 第33-34页 |
| ·完善薪酬体系,吸引优秀员工 | 第34-40页 |
| ·海外项目部薪酬福利制度 | 第34-35页 |
| ·考核指标的设定 | 第35-39页 |
| ·项目部员工绩效考核的主要方法 | 第39-40页 |
| ·影响绩效评价结果的因素 | 第40页 |
| ·加强员工培训,提升项目整体素质 | 第40-47页 |
| ·海外员工培训体系的建设 | 第41页 |
| ·培训的种类和形式 | 第41-43页 |
| ·各类人员的培训内容体系 | 第43-47页 |
| ·制定长期培训规划 | 第47页 |
| ·加强团队建设,增强项目凝聚力 | 第47-50页 |
| ·建立共同愿景,树立共同目标 | 第48页 |
| ·建立了解互信,加强沟通合作 | 第48页 |
| ·做好后勤保障,丰富文化生活 | 第48页 |
| ·关心员工健康,做好年节走访 | 第48-49页 |
| ·培育跨国文化,建设和谐团队 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·进一步工作的方向 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |