| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1.绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-14页 |
| 2.文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 HRBP模式相关研究 | 第14-17页 |
| 2.1.1 HRBP概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 HRBP国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.3 HRBP作用模式 | 第16-17页 |
| 2.2 员工绩效相关研究 | 第17-20页 |
| 2.2.1 员工绩效的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 员工绩效的维度划分与测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 员工绩效的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3 组织认同感相关研究 | 第20-24页 |
| 2.3.1 组织认同感的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 组织认同感的维度划分与测量 | 第21-23页 |
| 2.3.3 组织认同感的前因与结果变量 | 第23-24页 |
| 2.4 组织支持感相关研究 | 第24-28页 |
| 2.4.1 组织支持感的内涵 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织支持感的维度划分与测量 | 第25-26页 |
| 2.4.3 组织支持感的前因与结果变量 | 第26-28页 |
| 3.研究模型与理论假设 | 第28-33页 |
| 3.1 理论假设 | 第28-32页 |
| 3.1.1 HRBP实施程度和员工绩效的关系 | 第28-29页 |
| 3.1.2 HRBP实施程度和组织认同感的关系 | 第29页 |
| 3.1.3 HRBP实施程度和组织支持感的关系 | 第29-30页 |
| 3.1.4 组织认同感与员工绩效的关系 | 第30-31页 |
| 3.1.5 组织支持感和员工绩效的关系 | 第31页 |
| 3.1.6 组织认同感、组织支持感的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.2 研究模型 | 第32-33页 |
| 4.研究设计 | 第33-36页 |
| 4.1 样本收集过程 | 第33页 |
| 4.2 测量工具 | 第33-34页 |
| 4.3 统计方法和分析思路 | 第34-36页 |
| 5.研究结果 | 第36-52页 |
| 5.1 样本描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 5.2 量表的信度分析 | 第37-38页 |
| 5.3 量表的效度分析 | 第38-43页 |
| 5.3.1 HRBP实施程度量表的效度分析 | 第38-39页 |
| 5.3.2 组织认同感量表的效度分析 | 第39-41页 |
| 5.3.3 组织支持感量表的效度分析 | 第41-42页 |
| 5.3.4 员工绩效量表的效度分析 | 第42-43页 |
| 5.4 相关性分析 | 第43-47页 |
| 5.4.1 HRBP实施程度与员工绩效的相关性分析 | 第46页 |
| 5.4.2 HRBP实施程度与组织认同感的相关性分析 | 第46页 |
| 5.4.3 HRBP实施程度与组织支持感的相关性分析 | 第46页 |
| 5.4.4 组织认同感与员工绩效的相关性分析 | 第46-47页 |
| 5.4.5 组织支持感与员工绩效的相关性分析 | 第47页 |
| 5.5 中介作用分析 | 第47-52页 |
| 5.5.1 组织认同感的中介作用检验 | 第47-49页 |
| 5.5.2 组织支持感的中介作用检验 | 第49-52页 |
| 6.结论与建议 | 第52-56页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 相关建议 | 第53-54页 |
| 6.3 研究的局限性 | 第54-55页 |
| 6.4 未来研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
