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基于KPI的A企业绩效考核改进研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与研究意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
        1.3.1 论文内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
2 相关理论基础第15-20页
    2.1 绩效管理相关概念第15-17页
        2.1.1 绩效第15页
        2.1.2 绩效考核第15-16页
        2.1.3 绩效管理第16页
        2.1.4 绩效考核与绩效管理的关系第16-17页
    2.2 关键绩效指标法(KPI)第17-20页
        2.2.1 KPI的定义第17页
        2.2.2 KPI的特点第17-18页
        2.2.3 KPI制定的SMART原则第18-19页
        2.2.4 KPI建立的方法第19-20页
3 A企业绩效考核现状分析第20-25页
    3.1 A企业基本情况概述第20-22页
        3.1.1 A企业公司简介第20页
        3.1.2 公司人力资源现状第20-21页
        3.1.3 公司的组织结构第21-22页
    3.2 A企业绩效考核的现状第22-25页
        3.2.1 高层管理人员第22-23页
        3.2.2 中层管理者考核第23页
        3.2.3 普通员工考核第23-24页
        3.2.4 现有绩效考核的实施第24-25页
4 A企业在绩效考核过程中存在的问题和原因分析第25-30页
    4.1 问卷调查与结果分析第25-26页
    4.2 绩效考核存在的问题分析第26-28页
        4.2.1 绩效考核未与企业战略目标相结合第26页
        4.2.2 绩效考核指标设计不合理第26-27页
        4.2.3 绩效考核对象参与度低第27页
        4.2.4 考核反馈机制不健全第27页
        4.2.5 绩效考核结果未能充分利用第27-28页
    4.3 存在问题背后的原因探索第28-30页
        4.3.1 没有做好职务分析第28页
        4.3.2 缺乏绩效考核专员第28页
        4.3.3 企业高层不够重视第28页
        4.3.4 绩效考核定位单一第28-29页
        4.3.5 对员工的参与缺乏制度保证第29-30页
5 基于KPI的A企业绩效考核体系的改进方案第30-44页
    5.1 A企业绩效考核体系改进思路第30页
    5.2 A企业绩效考核体系改进原则第30-31页
        5.2.1 激励性原则第30页
        5.2.2 全员参与原则第30页
        5.2.3 可行性原则第30-31页
        5.2.4 公平性原则第31页
        5.2.5 动态性原则第31页
    5.3 A企业绩效考核KPI指标体系的设计流程第31-33页
        5.3.1 明确企业战略目标第31-32页
        5.3.2 关键绩效指标的分析第32页
        5.3.3 完善岗位说明书第32-33页
        5.3.4 设置绩效考核机构第33页
    5.4 A企业关键绩效指标的选择与确定第33-38页
        5.4.1 关键绩效指标选择第33页
        5.4.2 各层次KPI的确定第33-38页
    5.5 A企业绩效考核体系的实施第38-40页
        5.5.1 绩效考核的实施第38-40页
        5.5.2 绩效考核结果的运用第40页
    5.6 改进A公司绩效考核体系的预期效果和措施保障第40-44页
        5.6.1 A公司绩效考核体系的预期效果第40-42页
        5.6.2 A公司绩效考核体系措施保障第42-44页
6 结论与展望第44-45页
    6.1 研究结论第44页
    6.2 研究展望第44-45页
参考文献第45-47页
附录1 A企业绩效管理工作问卷调查第47-48页
致谢第48-49页

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