| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13页 |
| 第四节 主要创新点 | 第13-15页 |
| 第一章 激励理论研究 | 第15-21页 |
| 第一节 激励的基本概念及类型 | 第15-16页 |
| 第二节 激励的作用 | 第16页 |
| 第三节 激励理论及其评述 | 第16-19页 |
| 一、内容型激励理论 | 第16-18页 |
| 二、过程型激励理论 | 第18页 |
| 三、综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 第四节 激励机制的运作模式 | 第19-21页 |
| 第二章 福建平安保险公司员工激励机制概述 | 第21-25页 |
| 第一节 福建平安保险公司概况 | 第21-22页 |
| 第二节 福建平安保险公司员工激励机制现状 | 第22-25页 |
| 一、薪酬激励 | 第22页 |
| 二、员工福利状况 | 第22-23页 |
| 三、激励制度建设状况 | 第23-25页 |
| 第三章 福建平安保险公司员工激励问题及成因分析 | 第25-29页 |
| 第一节 福建平安保险公司员工激励工作存在的问题 | 第25-27页 |
| 一、管理机制存在漏洞 | 第25-26页 |
| 二、薪酬水平缺乏竞争力 | 第26页 |
| 三、员工晋升问题凸显 | 第26-27页 |
| 第二节 福建平安保险公司员工激励工作存在问题的原因 | 第27-29页 |
| 一、薪酬设计结构不公平 | 第27-28页 |
| 二、员工激励机制的观念不强 | 第28页 |
| 三、管理层认知不足 | 第28-29页 |
| 第四章 福建平安保险公司员工激励机制设计 | 第29-45页 |
| 第一节 福建平安保险公司员工激励机制构建的总体思路 | 第29-32页 |
| 一、岗位管理 | 第30页 |
| 二、合理设置员工岗位 | 第30页 |
| 三、建立绩效激励体系标准 | 第30-32页 |
| 第二节 福建平安保险公司员工激励机制构建原则 | 第32-34页 |
| 一、指导思想 | 第32-33页 |
| 二、设计原则 | 第33-34页 |
| 第三节 福建平安保险公司员工激励机制构建的整体方案 | 第34-45页 |
| 一、员工激励机制基本构成 | 第34-35页 |
| 二、薪酬激励机制 | 第35-40页 |
| 三、精神激励 | 第40-43页 |
| 四、长期激励 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-55页 |
