| 中文摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第四节 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第15-25页 |
| 第一节 理论基础 | 第15-18页 |
| 一、项目管理知识体系PMBOK | 第15-17页 |
| 二、受控环境下项目管理 | 第17-18页 |
| 第二节 研发人员绩效管理概况 | 第18-20页 |
| 第三节 研发项目绩效管理体系研究概况 | 第20-21页 |
| 第四节 持续地商业论证和按阶段管理理论评述 | 第21-25页 |
| 第三章 江苏LD公司研发项目绩效管理体系现状分析 | 第25-46页 |
| 第一节 江苏LD公司概况 | 第25-30页 |
| 一、公司简介 | 第25-27页 |
| 二、公司和研发中心组织架构 | 第27-30页 |
| 第二节 江苏LD公司研发项目绩效管理体系现状及问题分析 | 第30-46页 |
| 一、研发项目管理现状及问题分析 | 第30-32页 |
| 二、研发人员绩效管理体系现状及问题分析 | 第32-34页 |
| 三、研发中心研发项目绩效管理体系现状及问题分析 | 第34-39页 |
| 四、研发项目绩效管理体系问题的影响因素分析 | 第39-46页 |
| 第四章 江苏LD公司研发项目绩效管理体系优化设计 | 第46-55页 |
| 第一节 优化设计的总体思路 | 第46-52页 |
| 第二节 研发项目绩效管理体系设计 | 第52-54页 |
| 一、项目考核周期优化 | 第52页 |
| 二、由原来的一级评估机制,优化成两级评审机制 | 第52-53页 |
| 三、研发项目绩效分数和临时项目技术团队分数关联优化 | 第53页 |
| 四、增加优秀项目评定及临时项目技术团队专项奖励 | 第53页 |
| 五、增加产品收益评价及临时项目技术团队专项奖励 | 第53页 |
| 六、优化后的研发项目绩效管理体系按阶段管理代替年度管理 | 第53-54页 |
| 第三节 研发项目绩效和团队成员绩效直接挂钩的设计 | 第54-55页 |
| 一、研发项目绩效管理和公司年度绩效考核挂钩的设计 | 第54页 |
| 二、研发项目团队成员绩效和研发项目绩效挂钩设计 | 第54-55页 |
| 第五章 江苏LD公司优化后的研发项目绩效管理体系实施方案 | 第55-66页 |
| 第一节 优化后研发项目绩效管理体系的实施 | 第55-63页 |
| 一、项目立项并分配 | 第55页 |
| 二、项目团队组建并启动 | 第55-57页 |
| 三、项目经理准备项目月度进展报告 | 第57页 |
| 四、项目经理准备项目阶段评审 | 第57-62页 |
| 五、项目年终打分及报告 | 第62页 |
| 六、优秀项目评审 | 第62页 |
| 七、研发项目预期收益评审 | 第62-63页 |
| 第二节 年度研发人员绩效评审的实施 | 第63-65页 |
| 一、年底项目绩效打分 | 第63-64页 |
| 二、绩效面谈 | 第64页 |
| 三、评估结果的归档 | 第64页 |
| 四、评估结果申诉 | 第64页 |
| 五、评估结果的应用 | 第64-65页 |
| 第三节 研发项目团队成员和项目绩效直接挂钩的实施 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 第一节 研究结论 | 第66-67页 |
| 第二节 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录一、江苏LD公司研发项目绩效管理调查问卷 | 第70-71页 |
| 附录二、专家访谈内容 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
