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恒泰公司车间一线员工满意度调查

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究综述第11-15页
        1.2.1 员工满意度的含义第11页
        1.2.2 工作满意度的效应第11-12页
        1.2.3 提高员工满意度的理论基础第12-14页
        1.2.4 影响员工满意度因素研究第14-15页
    1.3 研究的内容及方法第15页
    1.4 论文的结构安排第15-17页
2 恒泰公司车间一线员工满意度必要性分析第17-21页
    2.1 恒泰公司基本情况第17页
    2.2 恒泰公司车间一线员工情况简介第17-18页
    2.3 恒泰公司车间一线员工管理现状第18-19页
    2.4 恒泰公司车间一线员工现有工作效率第19页
    2.5 恒泰公司车间一线员工离职现状分析第19-21页
3 恒泰公司车间一线员工满意度调查第21-30页
    3.1 员工满意度调查目的第21页
    3.2 调查对象与调查方式第21页
    3.3 员工访谈第21-23页
        3.3.1 访谈的过程第22页
        3.3.2 访谈结果统计第22-23页
    3.4 问卷调查的设计第23-26页
        3.4.1 构建车间一线员工满意度测量表的原则第23-24页
        3.4.2 车间一线员工满意度测量表的初步拟定第24-25页
        3.4.3 车间一线员工满意度调查表问卷内容的效度评鉴第25页
        3.4.4 车间一线员工满意度测量表正式问卷的正式构面与题目第25-26页
    3.5 车间一线员工满意度调查问卷的信度检验与效度检验第26-28页
        3.5.1 信度检验第27-28页
        3.5.2 效度检验第28页
    3.6 调查问卷的具体内容第28-30页
4 员工满意度调查问卷结果分析第30-43页
    4.1 参加问卷调查员工样本结构分析第30-31页
    4.2 问卷调查结果第31-33页
    4.3 恒泰公司车间一线员工满意度差异性分析第33-37页
        4.3.1 不同性别差异分析第33页
        4.3.2 不同年龄差异分析第33-34页
        4.3.3 不同工作年限差异分析第34-35页
        4.3.4 不同学历差异分析第35-36页
        4.3.5 不同婚姻状况差异分析第36页
        4.3.6 人员特性差异原因分析第36-37页
    4.4 恒泰公司车间一线员工满意度分项分析第37-42页
        4.4.1 工作环境满意度分析第37-38页
        4.4.2 工作内容满意度分析第38页
        4.4.3 人际关系满意度分析第38-39页
        4.4.4 薪酬福利满意度分析第39-40页
        4.4.5 领导风格满意度分析第40-41页
        4.4.6 管理制度满意度分析第41页
        4.4.7 车间一线员工满意度影响主要因素分析第41-42页
    4.5 其他软性调查问题分析第42-43页
5 恒泰公司车间一线员工满意度提升对策建议第43-49页
    5.1 工作环境的满意度提升策略第43页
    5.2 工作内容的满意度提升策略第43-44页
    5.3 人际关系的满意度提升策略第44页
    5.4 薪酬福利的满意度提升策略第44-45页
    5.5 领导风格的满意度提升策略第45-46页
    5.6 管理制度的满意度提升策略第46-47页
    5.7 提高员工其他软性问题的满意度提升策略第47-49页
        5.7.1 配套设施的完善,增加人文关怀第47页
        5.7.2 个人职业生涯的的满意度第47-48页
        5.7.3 提高企业文化在员工内心的认同感第48-49页
6 结论和展望第49-51页
    6.1 结论第49-50页
    6.2 展望第50-51页
参考文献第51-54页
附录A 恒泰公司员工满意度调查问卷第54-56页
作者简历第56-58页
学位论文数据集第58页

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