SK在线教育公司发展战略研究
中文摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-26页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第14-19页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-19页 |
1.2 研究内容与框架 | 第19-20页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第20-22页 |
1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
1.4 主要分析工具 | 第22-24页 |
1.5 主要创新点 | 第24-26页 |
第2章 理论基础与文献回顾 | 第26-35页 |
2.1 企业战略管理理论 | 第26-28页 |
2.1.1 企业战略管理概述 | 第26-27页 |
2.1.2 企业战略管理层次 | 第27-28页 |
2.2 企业发展战略理论及最新进展 | 第28-29页 |
2.3 在线教育行业发展战略研究文献综述 | 第29-32页 |
2.4 在线教育的几种商业模式 | 第32-35页 |
2.4.1 B2c模式 | 第32页 |
2.4.2 B2b模式 | 第32-33页 |
2.4.3 C2c模式 | 第33页 |
2.4.4 O2O模式 | 第33页 |
2.4.5 S2b模式 | 第33-35页 |
第3章 外部环境分析 | 第35-45页 |
3.1 宏观环境分析 | 第35-39页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第35-36页 |
3.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第37-38页 |
3.1.4 技术环境 | 第38-39页 |
3.2 行业现状及发展趋势分析 | 第39-41页 |
3.3 行业竞争结构分析 | 第41-42页 |
3.3.1 现有行业竞争情况分析 | 第41页 |
3.3.2 潜在竞争者的威胁 | 第41页 |
3.3.3 替代品的威胁 | 第41-42页 |
3.4 主要竞争对手 | 第42-43页 |
3.5 外部因素评价矩阵 | 第43-44页 |
3.6 本章小结 | 第44-45页 |
第4章 内部环境分析 | 第45-54页 |
4.1 SK公司资源能力分析 | 第45-50页 |
4.1.1 有形资源分析 | 第45页 |
4.1.2 无形资源分析 | 第45-46页 |
4.1.3 人力资源分析 | 第46页 |
4.1.4 设计研发能力分析 | 第46-47页 |
4.1.5 管理运营能力分析 | 第47-49页 |
4.1.6 资本运营能力分析 | 第49页 |
4.1.7 组织能力分析 | 第49页 |
4.1.8 市场营销能力分析 | 第49-50页 |
4.2 SK公司价值链分析 | 第50-51页 |
4.3 SK公司核心竞争力 | 第51-52页 |
4.4 内部因素评价矩阵 | 第52-53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 SK公司的发展战略规划 | 第54-64页 |
5.1 公司SWOT分析 | 第54-59页 |
5.1.1 公司的优势 | 第54-56页 |
5.1.2 公司的劣势 | 第56-57页 |
5.1.3 公司的机会 | 第57-58页 |
5.1.4 公司面临的威胁 | 第58-59页 |
5.2 SK公司发展战略制定原则 | 第59-60页 |
5.3 SK公司发展战略定位 | 第60-62页 |
5.3.1 整体定位 | 第60-61页 |
5.3.2 业务定位 | 第61页 |
5.3.3 战略目标 | 第61-62页 |
5.4 战略选择 | 第62-63页 |
5.4.1 平台化战略 | 第62页 |
5.4.2 战略联盟 | 第62-63页 |
5.5 本章小结 | 第63-64页 |
第6章 SK公司发展战略实施与保障 | 第64-69页 |
6.1 战略实施 | 第64-66页 |
6.1.1 强化品牌宣传 | 第64页 |
6.1.2 信息挖掘 | 第64-65页 |
6.1.3 控制支付渠道 | 第65页 |
6.1.4 对培训服务提供商提出较高的优胜标准 | 第65-66页 |
6.2 管理制度保障 | 第66页 |
6.3 人才保障 | 第66-67页 |
6.4 创新保障 | 第67页 |
6.5 财力保障 | 第67-68页 |
6.6 企业文化保障 | 第68页 |
6.7 本章小结 | 第68-69页 |
第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
7.1 结论 | 第69-70页 |
7.2 研究的不足之处 | 第70页 |
7.3 展望 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
附录 | 第75-78页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |