福建省民营医院发展战略研究
中文摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
中文文摘 | 第4-9页 |
绪论 | 第9-19页 |
第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
一、选题背景 | 第9页 |
二、选题意义 | 第9-10页 |
第二节 文献综述 | 第10-14页 |
一、国内民营医院发展战略研究 | 第10-13页 |
二、台湾地区民营医院发展战略研究 | 第13页 |
三、国外民营医院发展战略研究 | 第13-14页 |
第三节 研究思路和方法 | 第14-19页 |
一、研究内容 | 第14页 |
二、研究思路 | 第14-16页 |
三、研究方法 | 第16-17页 |
四、论文创新性 | 第17-19页 |
第一章 相关概念和理论基础 | 第19-23页 |
第一节 我国民营医院的概念及特点 | 第19-20页 |
一、我国民营医院的界定 | 第19页 |
二、我国民营医院发展的特点 | 第19-20页 |
第二节 理论基础 | 第20-23页 |
一、企业战略理论 | 第20页 |
二、竞争战略理论 | 第20-22页 |
三、SWOT分析方法 | 第22-23页 |
第二章 福建省民营医院发展的历程及现状 | 第23-33页 |
第一节 福建省民营医院发展的历程 | 第23-25页 |
第二节 福建省民营医院发展的政策 | 第25-27页 |
第三节 福建省民营医院发展的现状 | 第27-33页 |
一、在机构数量方面 | 第27页 |
二、在医院类别方面 | 第27-28页 |
三、在医院级别方面 | 第28-29页 |
四、在床位数量方面 | 第29-30页 |
五、在专技人员方面 | 第30页 |
六、在诊疗服务方面 | 第30-33页 |
第三章 福建省民营医院发展的SWOT分析 | 第33-41页 |
第一节 福建省民营医院的竞争优势 | 第33-34页 |
一、企业化管理,医院经营动力充足 | 第33页 |
二、管理机制灵活,善用市场营销手段 | 第33-34页 |
第二节 福建省民营医院的竞争劣势 | 第34-36页 |
一、规模小技术薄弱,抗冲击能力差 | 第34-35页 |
二、医院文化缺失,缺乏长远规划 | 第35页 |
三、趋利性运作突出,陷入诚信危机 | 第35-36页 |
第三节 福建省民营医院的竞争机会 | 第36-38页 |
一、社会经济快速发展,医疗服务需求扩大化 | 第36页 |
二、地域特色政策支持,民营医院投资环境良好 | 第36-37页 |
三、执业环境改善与优化,民营医院发展空间广阔 | 第37-38页 |
第四节 福建省民营医院的竞争威胁 | 第38-41页 |
一、公立医院的竞争威胁 | 第38页 |
二、政策“玻璃” | 第38-39页 |
三、社会对行业偏见 | 第39-41页 |
第四章 福建省民营医院发展战略的选择及实施 | 第41-49页 |
第一节 民营医院发展战略及选择原则 | 第41-43页 |
一、民营医院的发展战略 | 第41-42页 |
二、民营医院发展战略选择的原则 | 第42-43页 |
第二节 福建省民营医院发展战略的选择 | 第43-44页 |
一、实施差异化市场定位,树立民营医院品牌 | 第43-44页 |
二、推行成本领先战略,实现经济效益最大化 | 第44页 |
三、打造特色优势服务,提升民营医院品牌形象 | 第44页 |
第三节 福建省民营医院发展战略的实施 | 第44-49页 |
一、差异化市场定位,形成专科品牌特色 | 第45页 |
二、发挥闽台区位优势,推行集团化经营 | 第45-46页 |
三、提供优质特需服务,打造特色优势 | 第46-47页 |
四、注重人才引进与培养,提升核心竞争力 | 第47页 |
五、加强监管与正面宣传,重塑“莆田系”形象 | 第47-49页 |
第五章 厦门眼科中心案例分析 | 第49-55页 |
第一节 厦门眼科中心简介 | 第49-50页 |
一、中心总体情况 | 第49页 |
二、中心发展历程 | 第49-50页 |
第二节 厦门眼科中心发展战略 | 第50-54页 |
一、做强做精眼科专项技术,打造专科服务 | 第50-51页 |
二、加大人才引进与培养,强化专科特色 | 第51-52页 |
三、围绕“一切以病人为中心”宗旨,提倡人性化服务 | 第52页 |
四、利用“互联网+”信息技术,形成特色服务 | 第52-53页 |
五、热心公益事业,提供温馨服务 | 第53-54页 |
第三节 厦门眼科中心发展战略评价 | 第54-55页 |
结论与展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
致谢 | 第61-63页 |
个人简历 | 第63-65页 |