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湘潭市烟草公司绩效薪酬管理体系改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
    1.3 研究目的及意义第10-11页
        1.3.1 研究目的第10页
        1.3.2 研究意义第10-11页
    1.4 研究方法第11页
    1.5 研究内容第11-12页
    1.6 研究框架第12-13页
第2章 理论基础与文献综述第13-20页
    2.1 薪酬的含义第13页
    2.2 薪酬管理理论研究第13-15页
        2.2.1 传统薪酬理论第14页
        2.2.2 现代薪酬管理理论第14页
        2.2.3 薪酬研究的发展趋势第14-15页
    2.3 绩效管理理论研究第15-20页
        2.3.1 关于绩效的理论研究第15-16页
        2.3.2 关于绩效管理的理论研究第16-17页
        2.3.3 关于绩效考核的相关研究第17-20页
第3章 湘潭市烟草公司现行绩效与薪酬管理体系分析第20-38页
    3.1 湘潭市烟草公司概况第20-21页
    3.2 湘潭市烟草公司员工与岗位设置第21-30页
        3.2.1 员工构成方面第21-27页
        3.2.2 岗位设置方面第27-30页
    3.3 绩效与薪酬体系状况第30-32页
        3.3.1 薪酬内容构成第30-31页
        3.3.2 岗位绩效工资考核体系第31-32页
    3.4 湘潭市烟草公司现有绩效与薪酬体系缺陷第32-35页
        3.4.1 薪酬体系方面第32-33页
        3.4.2 绩效管理方面第33-35页
    3.5 绩效与薪酬体系缺陷的原因分析第35-38页
        3.5.1 外部原因第35-36页
        3.5.2 内部原因第36-38页
第4章 湘潭市烟草公司绩效与薪酬管理体系改进策略第38-59页
    4.1 绩效与薪酬管理体系设计的目标和原则第38-39页
        4.1.1 绩效与薪酬体系设计的目标第38页
        4.1.2 绩效与薪酬体系设计的原则第38-39页
    4.2 绩效与薪酬管理体系设计的总体思路第39-41页
    4.3 绩效与薪酬管理体系设计的总体架构第41-43页
        4.3.1 薪酬管理体系架构第41-42页
        4.3.2 绩效考核体系架构第42-43页
    4.4 改进薪酬体系策略第43-47页
        4.4.1 薪酬结构改进总体策略方案第43页
        4.4.2 薪酬结构具体改进设计第43-46页
        4.4.4 改进绩效工资第46-47页
    4.5 改进绩效考核体系策略第47-59页
        4.5.1 绩效考核体系改进策略总体方案第47-48页
        4.5.2 绩效考核体系改进方案设计流程第48-50页
        4.5.3 绩效考核体系指标设计第50-52页
        4.5.4 部门考核体系指标设计第52-55页
        4.5.5 个人绩效考核指标设计第55-59页
第5章 湘潭市烟草公司绩效与薪酬管理体系改进方案的实施与保障第59-67页
    5.1 绩效与薪酬管理体系的实施第59-64页
        5.1.1 制定薪酬与绩效计划第60-61页
        5.1.2 做好薪酬与绩效准备第61页
        5.1.3 薪酬与绩效实施第61-62页
        5.1.4 反馈考核信息第62-63页
        5.1.5 考核结果的应用第63-64页
    5.2 绩效与薪酬管理体系实施的保障第64-67页
        5.2.1 制度保障第64页
        5.2.2 文化保障第64-65页
        5.2.3 设施保障第65-66页
        5.2.4 员工保障第66-67页
第6章 结论与展望第67-69页
    6.1 研究结论第67页
    6.2 不足与展望第67-69页
参考文献第69-73页
附录第73-83页
    附录1 湘潭市烟草公司岗位薪级系数设置表第73-78页
    附录2 全区岗位设置表第78-80页
    附录3 营销中心岗位说明书第80-82页
    附录4 湘潭市烟草公司员工绩效行为素质评价表第82-83页
致谢第83-84页
攻读硕士学位期间的研究成果第84页

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