摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
1.3 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.3.1 研究目的 | 第10页 |
1.3.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11页 |
1.5 研究内容 | 第11-12页 |
1.6 研究框架 | 第12-13页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
2.1 薪酬的含义 | 第13页 |
2.2 薪酬管理理论研究 | 第13-15页 |
2.2.1 传统薪酬理论 | 第14页 |
2.2.2 现代薪酬管理理论 | 第14页 |
2.2.3 薪酬研究的发展趋势 | 第14-15页 |
2.3 绩效管理理论研究 | 第15-20页 |
2.3.1 关于绩效的理论研究 | 第15-16页 |
2.3.2 关于绩效管理的理论研究 | 第16-17页 |
2.3.3 关于绩效考核的相关研究 | 第17-20页 |
第3章 湘潭市烟草公司现行绩效与薪酬管理体系分析 | 第20-38页 |
3.1 湘潭市烟草公司概况 | 第20-21页 |
3.2 湘潭市烟草公司员工与岗位设置 | 第21-30页 |
3.2.1 员工构成方面 | 第21-27页 |
3.2.2 岗位设置方面 | 第27-30页 |
3.3 绩效与薪酬体系状况 | 第30-32页 |
3.3.1 薪酬内容构成 | 第30-31页 |
3.3.2 岗位绩效工资考核体系 | 第31-32页 |
3.4 湘潭市烟草公司现有绩效与薪酬体系缺陷 | 第32-35页 |
3.4.1 薪酬体系方面 | 第32-33页 |
3.4.2 绩效管理方面 | 第33-35页 |
3.5 绩效与薪酬体系缺陷的原因分析 | 第35-38页 |
3.5.1 外部原因 | 第35-36页 |
3.5.2 内部原因 | 第36-38页 |
第4章 湘潭市烟草公司绩效与薪酬管理体系改进策略 | 第38-59页 |
4.1 绩效与薪酬管理体系设计的目标和原则 | 第38-39页 |
4.1.1 绩效与薪酬体系设计的目标 | 第38页 |
4.1.2 绩效与薪酬体系设计的原则 | 第38-39页 |
4.2 绩效与薪酬管理体系设计的总体思路 | 第39-41页 |
4.3 绩效与薪酬管理体系设计的总体架构 | 第41-43页 |
4.3.1 薪酬管理体系架构 | 第41-42页 |
4.3.2 绩效考核体系架构 | 第42-43页 |
4.4 改进薪酬体系策略 | 第43-47页 |
4.4.1 薪酬结构改进总体策略方案 | 第43页 |
4.4.2 薪酬结构具体改进设计 | 第43-46页 |
4.4.4 改进绩效工资 | 第46-47页 |
4.5 改进绩效考核体系策略 | 第47-59页 |
4.5.1 绩效考核体系改进策略总体方案 | 第47-48页 |
4.5.2 绩效考核体系改进方案设计流程 | 第48-50页 |
4.5.3 绩效考核体系指标设计 | 第50-52页 |
4.5.4 部门考核体系指标设计 | 第52-55页 |
4.5.5 个人绩效考核指标设计 | 第55-59页 |
第5章 湘潭市烟草公司绩效与薪酬管理体系改进方案的实施与保障 | 第59-67页 |
5.1 绩效与薪酬管理体系的实施 | 第59-64页 |
5.1.1 制定薪酬与绩效计划 | 第60-61页 |
5.1.2 做好薪酬与绩效准备 | 第61页 |
5.1.3 薪酬与绩效实施 | 第61-62页 |
5.1.4 反馈考核信息 | 第62-63页 |
5.1.5 考核结果的应用 | 第63-64页 |
5.2 绩效与薪酬管理体系实施的保障 | 第64-67页 |
5.2.1 制度保障 | 第64页 |
5.2.2 文化保障 | 第64-65页 |
5.2.3 设施保障 | 第65-66页 |
5.2.4 员工保障 | 第66-67页 |
第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 研究结论 | 第67页 |
6.2 不足与展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
附录 | 第73-83页 |
附录1 湘潭市烟草公司岗位薪级系数设置表 | 第73-78页 |
附录2 全区岗位设置表 | 第78-80页 |
附录3 营销中心岗位说明书 | 第80-82页 |
附录4 湘潭市烟草公司员工绩效行为素质评价表 | 第82-83页 |
致谢 | 第83-84页 |
攻读硕士学位期间的研究成果 | 第84页 |