深圳农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪言 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.4 研究思路、方法 | 第17-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论的演进 | 第20-23页 |
| 2.1.4 企业战略管理理论的发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.1.5 企业战略管理的流程 | 第24-25页 |
| 2.2 商业银行管理的理论 | 第25-28页 |
| 2.2.1 商业银行经营管理理论 | 第25-27页 |
| 2.2.2 商业银行战略管理理论 | 第27-28页 |
| 第三章 深圳农村商业银行外部环境分析 | 第28-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.3 科技环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 行业经济特征分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第35-39页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 现有竞争对手 | 第39-40页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手 | 第40-41页 |
| 第四章 深圳农村商业银行内部条件分析 | 第41-48页 |
| 4.1 深圳农村商业银行概况 | 第41页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第41-44页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第44-45页 |
| 4.3 能力要素分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 运营能力分析 | 第45页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 技术能力分析 | 第46页 |
| 4.3.4 创新能力分析 | 第46-47页 |
| 4.3.5 风险控制能力分析 | 第47-48页 |
| 第五章 深圳农村商业银行发展战略的制定 | 第48-63页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第48-50页 |
| 5.2 深圳农村商业银行的企业愿景和企业使命设定 | 第50-51页 |
| 5.2.1 深圳农村商业银行的企业愿景 | 第50-51页 |
| 5.2.2 深圳农村商业银行的企业使命 | 第51页 |
| 5.3 深圳农村商业银行的战略定位和战略目标 | 第51-54页 |
| 5.3.1 区域定位 | 第51页 |
| 5.3.2 客户定位 | 第51-53页 |
| 5.3.3 产品定化 | 第53-54页 |
| 5.3.4 发展目标 | 第54页 |
| 5.4 深圳农村商业银行的总体发展战略 | 第54-55页 |
| 5.5 深圳农村商业银行的职能战略 | 第55-63页 |
| 5.5.1 资本运作战略 | 第55-56页 |
| 5.5.2 市场开发战略 | 第56-58页 |
| 5.5.3 产品开发战略 | 第58-59页 |
| 5.5.4 营销战略 | 第59-60页 |
| 5.5.5 人力资源战略 | 第60-63页 |
| 第六章 深圳农村商业银行发展战略的实施和效果预测 | 第63-73页 |
| 6.1 深圳农村商业银行发展战略实施阶段计划 | 第63-64页 |
| 6.2 深圳农村商业银行发展战略实施的保障措施 | 第64-71页 |
| 6.2.1 思想保障 | 第64-65页 |
| 6.2.2 组织保障 | 第65-67页 |
| 6.2.3 资源保障 | 第67-69页 |
| 6.2.4 风险控制保障 | 第69-70页 |
| 6.2.5 企业文化保障 | 第70-71页 |
| 6.3 深圳农村商业银行发展战略实施效果预测 | 第71-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 7.1 研究结论 | 第73页 |
| 7.2 研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第80页 |
