湖南省交通规划勘察设计院国际市场拓展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 HNCDI国际市场拓展战略环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 HNCDI宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政治/法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第16页 |
| 2.2 HNCDI经营环境分析 | 第16-26页 |
| 2.2.1 勘察设计行业结构分析 | 第16-20页 |
| 2.2.2 行业战略群体分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 市场结构和竞争对手分析 | 第21-23页 |
| 2.2.4 勘察设计市场供求分析 | 第23-26页 |
| 第三章 HNCDI企业内部条件分析 | 第26-40页 |
| 3.1 HNCDI资源与能力分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 经营业绩分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经营能力分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 人力资源分析 | 第29-31页 |
| 3.2 HNCDI企业内部条件战略分析 | 第31-40页 |
| 3.2.1 HNCDI的优势分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 HNCDI的劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 HNCDI的机会分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 HNCDI的威胁分析 | 第37-40页 |
| 第四章 HNCDI国际市场拓展战略的规划与实施 | 第40-68页 |
| 4.1 HNCDI国际市场拓展战略的总体规划 | 第40-41页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第40-41页 |
| 4.1.2 总体思路 | 第41页 |
| 4.2 HNCDI国际市场拓展战略的构建 | 第41-49页 |
| 4.2.1 市场拓展定位 | 第41-42页 |
| 4.2.2 区域市场选择 | 第42-47页 |
| 4.2.3 市场拓展战略构建 | 第47-49页 |
| 4.3 HNCDI国际市场拓展战略的实施 | 第49-68页 |
| 4.3.1 项目开发模式选择 | 第49-54页 |
| 4.3.2 业务渠道的开拓 | 第54-58页 |
| 4.3.3 代理人的选择 | 第58-61页 |
| 4.3.4 项目联合形式选择和运作 | 第61-65页 |
| 4.3.5 项目风险控制 | 第65-68页 |
| 第五章 HNCDI国际市场拓展实施战略保障措施 | 第68-79页 |
| 5.1 项目融资保障措施 | 第68-71页 |
| 5.1.1 国际项目融资种类 | 第68页 |
| 5.1.2 优买和优贷项目的运作 | 第68-71页 |
| 5.2 组织结构保障措施 | 第71-73页 |
| 5.2.1 公司组织结构优化 | 第71-72页 |
| 5.2.2 项目结构优化 | 第72-73页 |
| 5.3 人才保障措施 | 第73-77页 |
| 5.3.1 人才的培育与引进 | 第73-75页 |
| 5.3.2 绩效考核体系优化 | 第75-77页 |
| 5.4 企业文化保障措施 | 第77-79页 |
| 第六章 结论 | 第79-80页 |
| 6.1 主要结论 | 第79页 |
| 6.2 研究展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第84页 |
