| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 绩效管理工具 | 第14-17页 |
| 1.4 论文研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 HTC 公司绩效管理现状及存在问题分析 | 第20-37页 |
| 2.1 HTC 公司整体状况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 HTC 公司概况 | 第20页 |
| 2.1.2 HTC 公司的组织结构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 HTC 公司的人力资源现状 | 第21-23页 |
| 2.1.4 HTC 公司发展战略定位 | 第23页 |
| 2.1.5 HTC 公司企业文化 | 第23页 |
| 2.2 HTC 公司绩效考核现状 | 第23-28页 |
| 2.2.1 对各部门绩效考核现状 | 第23-25页 |
| 2.2.2 HTC 公司中层管理者绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 2.2.3 HTC 公司一般员工绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 2.3 HTC 公司目前绩效管理存在问题分析 | 第28-36页 |
| 2.3.1 对绩效管理缺乏整体的了解和认识 | 第29-30页 |
| 2.3.2 绩效管理缺乏整体设计 | 第30-32页 |
| 2.3.3 绩效考核指标设置不尽合理 | 第32-33页 |
| 2.3.4 绩效管理结果未得到充分应用 | 第33-35页 |
| 2.3.5 HTC 公司当前绩效管理问题的成因 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 HTC 公司绩效管理改进方案的设计 | 第37-62页 |
| 3.1 解决 HTC 公司目前绩效管理问题的总体思路 | 第37-38页 |
| 3.2 基于企业战略目标构建绩效考核目标体系 | 第38-47页 |
| 3.2.1 构建的方式 | 第38-39页 |
| 3.2.2 基于 BSC 法构建公司级绩效考核目标体系 | 第39-41页 |
| 3.2.3 HTC 公司各部门绩效考核目标体系的构建 | 第41-44页 |
| 3.2.4 HTC 公司员工绩效考核目标体系的构建 | 第44-47页 |
| 3.3 绩效管理过程的改进 | 第47-61页 |
| 3.3.1 绩效计划 | 第47-49页 |
| 3.3.2 绩效实施 | 第49-52页 |
| 3.3.3 绩效考核 | 第52-56页 |
| 3.3.4 绩效反馈 | 第56-59页 |
| 3.3.5 绩效改进 | 第59-61页 |
| 3.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第4章 HTC 公司绩效管理体系改进实施的保障措施 | 第62-68页 |
| 4.1 机构保障 | 第62-63页 |
| 4.2 对绩效管理改进进行培训 | 第63-65页 |
| 4.2.1 培训目的 | 第63-64页 |
| 4.2.2 培训流程 | 第64-65页 |
| 4.2.3 培训对象和实施部门 | 第65页 |
| 4.2.4 培训时间节点的安排 | 第65页 |
| 4.3 建立申诉机制 | 第65-66页 |
| 4.4 营造绩效管理文化 | 第66-67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
