| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 技术创新与激励制度基本理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 TCL公司研发人员激励制度现状 | 第19-39页 |
| 2.1 TCL通讯公司发展概况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 TCL通讯公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司的管理架构与企业理念 | 第20-21页 |
| 2.1.3 TCL通讯产品矩阵 | 第21-23页 |
| 2.2 通讯行业研发人员激励需求特点 | 第23-26页 |
| 2.2.1 通讯技术行业整体研发水平剖析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 通讯行业研发人员激励需求分析 | 第24-26页 |
| 2.3 TCL公司现有研发人员激励制度 | 第26-32页 |
| 2.3.1 公司的研发体系介绍 | 第26页 |
| 2.3.2 研发人员的来源以及培养方式 | 第26-29页 |
| 2.3.3 研发人员管理工具 | 第29-30页 |
| 2.3.4 现有薪酬体系与激励制度 | 第30-32页 |
| 2.4 TCL公司现有研发人员激励制度的问题与困境 | 第32-39页 |
| 2.4.1 公司整体研发实力现状与问题 | 第32-33页 |
| 2.4.2 研发人才激励制度缺陷 | 第33-35页 |
| 2.4.3 现有激励制度对集团未来的影响 | 第35-39页 |
| 第3章 TCL公司研发人员激励制度改进方案 | 第39-56页 |
| 3.1 公司战略与研发创新战略要求 | 第39-41页 |
| 3.1.1 公司总体战略 | 第39页 |
| 3.1.2 公司研发与创新战略要求 | 第39-41页 |
| 3.2 研发人员激励制度改进原则与总体思路 | 第41-47页 |
| 3.2.1 改进原则 | 第41-43页 |
| 3.2.2 研发激励制度改进的目标 | 第43-44页 |
| 3.2.3 总体思路 | 第44-47页 |
| 3.3 研发人员激励制度改进内容 | 第47-56页 |
| 3.3.1 建立技术创新奖励制度 | 第47-49页 |
| 3.3.2 建立科学的人才选拔途径与激励路径 | 第49-51页 |
| 3.3.3 改进现有研发人员培养制度 | 第51-53页 |
| 3.3.4 全面完善公司研发人员激励制度 | 第53-56页 |
| 第4章 TCL公司研发人员激励制度实施方案 | 第56-72页 |
| 4.1 实施途径 | 第56-61页 |
| 4.1.1 产品生命周期流程管理 | 第56-57页 |
| 4.1.2 强化研发绩效管理途径 | 第57-59页 |
| 4.1.3 优化研发战略管理 | 第59-61页 |
| 4.2 实施保障条件 | 第61-67页 |
| 4.2.1 公司财政投入的支持 | 第61-64页 |
| 4.2.2 创新型科技人才管理机制的改进 | 第64-66页 |
| 4.2.3 加强研发人员任职资格管理体系的实施 | 第66-67页 |
| 4.3 实施可能遇到的困难与应对措施 | 第67-72页 |
| 4.3.1 与公司短期目标的冲突与解决办法 | 第67-68页 |
| 4.3.2 与现有管理体制的冲突及解决办法 | 第68-70页 |
| 4.3.3 获取公司政策支持与长期推进的难点与解决办法 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |