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天桥起重公司技术人员薪酬体系改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 选题背景和意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 选题的意义第14-15页
    1.2 理论基础和文献综述第15-21页
        1.2.1 薪酬及薪酬结构第15-17页
        1.2.2 薪酬的激励功能第17-18页
        1.2.3 薪酬设计的原则和理论第18-21页
    1.3 研究思路及方法第21-23页
        1.3.1 研究思路第21页
        1.3.2 研究内容第21-22页
        1.3.3 研究方法第22-23页
第2章 天桥起重技术人员薪酬管理现状与问题第23-34页
    2.1 公司概况及组织结构第23-24页
        2.1.1 公司简介第23页
        2.1.2 组织机构及岗位分类第23-24页
    2.2 技术人员状况第24-26页
        2.2.1 技术人员人力资源状况第24-25页
        2.2.2 技术人员特征分析第25-26页
    2.3 技术人员薪酬管理现状第26-28页
        2.3.1 薪酬结算方式第26-27页
        2.3.2 薪酬构成第27-28页
    2.4 薪酬调查分析第28-31页
        2.4.1 调查对象基本情况第28-29页
        2.4.2 问卷调查结果及分析第29-31页
        2.4.3 访谈情况第31页
    2.5 存在的问题及分析第31-34页
        2.5.1 分配方式与战略规划脱节第31-32页
        2.5.2 薪酬体系变动频繁第32页
        2.5.3 薪酬不具备竞争性和公平性第32-33页
        2.5.4 薪酬激励性不足第33-34页
第3章 天桥起重公司技术人员薪酬体系改进设计第34-52页
    3.1 薪酬体系改进设计的目标与原则第34-36页
        3.1.1 改进设计目标第34-35页
        3.1.2 改进设计原则第35-36页
    3.2 薪酬改进体系设计的基础第36-45页
        3.2.1 岗位分析与职责的确定第36-44页
        3.2.2 薪酬策略的选择第44-45页
    3.3 技术人员薪酬体系的确定第45-52页
        3.3.1 分配方式的确定第46页
        3.3.2 薪酬水平的确定第46-47页
        3.3.3 岗位工资的设计第47-49页
        3.3.4 绩效工资的设计第49页
        3.3.5 项目激励工资的设计第49-50页
        3.3.6 薪酬其他构成项设计第50-51页
        3.3.7 职位职等职级晋升与降职第51-52页
第4章 技术人员薪酬体系改进实施与保障第52-57页
    4.1 薪酬体系效果预测第52-54页
        4.1.1 技术人员积极性将提高第52页
        4.1.2 内部公平性将提高第52-53页
        4.1.3 招人和留人将更有优势第53页
        4.1.4 薪酬的成本在可控范围第53-54页
    4.2 薪酬体系实施可能出现的障碍及防范措施第54-55页
        4.2.1 部门负责人及所长的抵触及防范措施第54页
        4.2.2 技术人员的抵触及防范措施第54页
        4.2.3 绩效考核的影响及防范措施第54-55页
    4.3 薪酬体系实施步骤第55-57页
        4.3.1 成立薪酬改进工作领导小组第55页
        4.3.2 做好培训和宣贯第55-56页
        4.3.3 全面实施方案第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-61页
附录A 公司薪酬与绩效满意度调查问卷第61-64页
附录B 岗位分析调查问卷第64-67页
附录C 技术人员月度计划与考核样表第67-68页
附表D 技术人员职位申请表第68-69页
致谢第69页

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