天桥起重公司技术人员薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 薪酬及薪酬结构 | 第15-17页 |
| 1.2.2 薪酬的激励功能 | 第17-18页 |
| 1.2.3 薪酬设计的原则和理论 | 第18-21页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 天桥起重技术人员薪酬管理现状与问题 | 第23-34页 |
| 2.1 公司概况及组织结构 | 第23-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 2.1.2 组织机构及岗位分类 | 第23-24页 |
| 2.2 技术人员状况 | 第24-26页 |
| 2.2.1 技术人员人力资源状况 | 第24-25页 |
| 2.2.2 技术人员特征分析 | 第25-26页 |
| 2.3 技术人员薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| 2.3.1 薪酬结算方式 | 第26-27页 |
| 2.3.2 薪酬构成 | 第27-28页 |
| 2.4 薪酬调查分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 调查对象基本情况 | 第28-29页 |
| 2.4.2 问卷调查结果及分析 | 第29-31页 |
| 2.4.3 访谈情况 | 第31页 |
| 2.5 存在的问题及分析 | 第31-34页 |
| 2.5.1 分配方式与战略规划脱节 | 第31-32页 |
| 2.5.2 薪酬体系变动频繁 | 第32页 |
| 2.5.3 薪酬不具备竞争性和公平性 | 第32-33页 |
| 2.5.4 薪酬激励性不足 | 第33-34页 |
| 第3章 天桥起重公司技术人员薪酬体系改进设计 | 第34-52页 |
| 3.1 薪酬体系改进设计的目标与原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 改进设计目标 | 第34-35页 |
| 3.1.2 改进设计原则 | 第35-36页 |
| 3.2 薪酬改进体系设计的基础 | 第36-45页 |
| 3.2.1 岗位分析与职责的确定 | 第36-44页 |
| 3.2.2 薪酬策略的选择 | 第44-45页 |
| 3.3 技术人员薪酬体系的确定 | 第45-52页 |
| 3.3.1 分配方式的确定 | 第46页 |
| 3.3.2 薪酬水平的确定 | 第46-47页 |
| 3.3.3 岗位工资的设计 | 第47-49页 |
| 3.3.4 绩效工资的设计 | 第49页 |
| 3.3.5 项目激励工资的设计 | 第49-50页 |
| 3.3.6 薪酬其他构成项设计 | 第50-51页 |
| 3.3.7 职位职等职级晋升与降职 | 第51-52页 |
| 第4章 技术人员薪酬体系改进实施与保障 | 第52-57页 |
| 4.1 薪酬体系效果预测 | 第52-54页 |
| 4.1.1 技术人员积极性将提高 | 第52页 |
| 4.1.2 内部公平性将提高 | 第52-53页 |
| 4.1.3 招人和留人将更有优势 | 第53页 |
| 4.1.4 薪酬的成本在可控范围 | 第53-54页 |
| 4.2 薪酬体系实施可能出现的障碍及防范措施 | 第54-55页 |
| 4.2.1 部门负责人及所长的抵触及防范措施 | 第54页 |
| 4.2.2 技术人员的抵触及防范措施 | 第54页 |
| 4.2.3 绩效考核的影响及防范措施 | 第54-55页 |
| 4.3 薪酬体系实施步骤 | 第55-57页 |
| 4.3.1 成立薪酬改进工作领导小组 | 第55页 |
| 4.3.2 做好培训和宣贯 | 第55-56页 |
| 4.3.3 全面实施方案 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 公司薪酬与绩效满意度调查问卷 | 第61-64页 |
| 附录B 岗位分析调查问卷 | 第64-67页 |
| 附录C 技术人员月度计划与考核样表 | 第67-68页 |
| 附表D 技术人员职位申请表 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
