内蒙古宇生集团薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 薪酬理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 薪酬及薪酬体系的含义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第13页 |
| 2.2.2 薪酬体系的涵义 | 第13-15页 |
| 2.2 古典薪酬理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 工资决定理论的产生 | 第15页 |
| 2.2.2 工资生存理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 工资基金学说 | 第16页 |
| 2.3 现代薪酬理论概述 | 第16-17页 |
| 2.3.1 激励导向理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 宽幅薪酬理论 | 第17页 |
| 2.3.3 3P理论 | 第17页 |
| 2.4 国家当前宏观形势和用工环境 | 第17-19页 |
| 2.5 全国薪酬福利的整体趋势和特点 | 第19-20页 |
| 2.6 内蒙地区薪酬的相关政策 | 第20-21页 |
| 第三章 内蒙古宇生集团概况 | 第21-24页 |
| 3.1 内蒙古宇生集团发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 内蒙古宇生集团管理人员概况 | 第22-24页 |
| 第四章 宇生集团薪酬体系存在的问题 | 第24-33页 |
| 4.1 薪酬体系设计福利项目过多 | 第24-26页 |
| 4.2 绩效薪资比例过小 | 第26-30页 |
| 4.3 薪酬水平不能体现岗位价值 | 第30页 |
| 4.4 各职层薪酬水平差距过大 | 第30-33页 |
| 第五章 薪酬体系改进对策 | 第33-52页 |
| 5.1 确立“价值提升、财富共享”的薪酬理念 | 第33页 |
| 5.2 薪酬体系改进的基础 | 第33-34页 |
| 5.3 薪酬体系改进的保障措施 | 第34-36页 |
| 5.4 薪酬体系改进对策 | 第36-50页 |
| 5.4.1 减少福利项目 | 第36页 |
| 5.4.2 增加绩效薪资的比例 | 第36-38页 |
| 5.4.3 进行岗位价值评估 | 第38-46页 |
| 5.4.4 减少职层设置实行宽带薪酬 | 第46-50页 |
| 5.5 改进后的薪酬体系日常管理 | 第50-51页 |
| 5.6 改进后薪酬制度的维护 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
