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中国移动内蒙古公司TD业务竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第9-13页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究的目的及意义第10-11页
    1.3 研究的思路及方法第11-12页
    1.4 研究内容第12-13页
第二章 相关概念界定与基础理论第13-15页
    2.1 相关概念界定第13-14页
    2.2 基础理论概述及其应用第14-15页
第三章 中国移动内蒙古公司TD业务发展现状评述第15-21页
    3.1 中国移动内蒙古公司简介第15-16页
    3.2 中国移动内蒙古公司TD业务发展用现状第16-18页
    3.3 中国移动内蒙古公司TD业务发展中存在的问题第18-21页
第四章 中国移动内蒙古公司TD业务发展环境分析第21-34页
    4.1 宏观环境分析第21-25页
        4.1.1 政策环境分析第21-22页
        4.1.2 经济环境分析第22-23页
        4.1.3 技术环境分析第23-24页
        4.1.4 社会文化环境分析第24-25页
    4.2 行业环境分析第25-31页
        4.2.1 TD行业特征分析第25-27页
        4.2.2 TD行业竞争结构分析第27-30页
        4.2.3 TD行业发展趋势分析第30-31页
    4.3 中国移动内蒙古公司TD业务发展机遇与威胁分析第31-34页
        4.3.1 发展机遇(O)第31-32页
        4.3.2 发展威胁(T)第32-34页
第五章 中国移动内蒙古公司TD业务发展条件分析第34-40页
    5.1 资源条件分析第34-35页
    5.2 能力条件分析第35-36页
    5.3 优势劣势分析第36-40页
第六章 中国移动内蒙古公司TD业务竞争战略选择第40-46页
    6.1 SWOT分析第40-42页
    6.2 中国移动内蒙古公司TD业务竞争战略定位第42-44页
    6.3 中国移动内蒙古公司TD业务竞争重点任务第44-46页
第七章 中国移动内蒙古公司TD业务竞争战略的实施措施第46-50页
    7.1 实施网络能力提升工程,确保网络领先优势第46页
    7.2 开展终端专业化运营,推动TD规模化销售第46-48页
    7.3 兼顾“竞争”与“发展”,推进3G业务精细化运营第48-50页
第八章 结论与展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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