| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1. 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2. 研究内容和对象 | 第15-16页 |
| 1.3. 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1. 绩效和绩效管理的基本概念 | 第18页 |
| 2.2. 绩效管理方法 | 第18-21页 |
| 第3章 H公司APP开发工程师绩效管理原状分析 | 第21-33页 |
| 3.1. H公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1.H公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2.H公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2. H公司APP开发工程师绩效考评介绍 | 第23-26页 |
| 3.2.1.考评的目的和原则 | 第23-24页 |
| 3.2.2.考评的对象和内容 | 第24-25页 |
| 3.2.3.考评的方法和流程 | 第25-26页 |
| 3.2.4.绩效工资 | 第26页 |
| 3.3. 原有绩效管理方法的不足及解决思路 | 第26-33页 |
| 3.3.1.原有绩效管理方法的不足 | 第27-31页 |
| 3.3.2.解决思路 | 第31-33页 |
| 第4章 H公司APP开发工程师绩效管理设计 | 第33-87页 |
| 4.1. 绩效管理启动过程 | 第34-40页 |
| 4.1.1.绩效管理启动流程 | 第34-35页 |
| 4.1.2.成立绩效管理委会会 | 第35页 |
| 4.1.3.确定绩效管理方法 — OKR | 第35-36页 |
| 4.1.4.制定OKR绩效管理章程 | 第36-40页 |
| 4.1.5.召开绩效管理启动大会 | 第40页 |
| 4.2. 绩效管理规划过程 | 第40-71页 |
| 4.2.1.APP开发工程师基本素质要求 | 第41-45页 |
| 4.2.2.不同角色的APP开发工程师OKR绩效管理区别 | 第45-46页 |
| 4.2.3.APP开发工程师OKR绩效的获得步骤 | 第46页 |
| 4.2.4.绩效管理体系规划流程 | 第46-54页 |
| 4.2.5.公司OKR的确定 | 第54-56页 |
| 4.2.6.部门OKR的确定 | 第56-59页 |
| 4.2.7.苹果组OKR的确定 | 第59-62页 |
| 4.2.8.安卓组OKR的确定 | 第62-65页 |
| 4.2.9.H5组OKR的确定 | 第65-68页 |
| 4.2.10.接口组OKR的确定 | 第68-71页 |
| 4.3. 绩效管理执行过程 | 第71-78页 |
| 4.3.1.OKR绩效管理执行的原则 | 第71-72页 |
| 4.3.2.OKR绩效管理执行的流程 | 第72-73页 |
| 4.3.3.OKR绩效管理执行文档 | 第73-78页 |
| 4.4. 绩效管理监控过程 | 第78-84页 |
| 4.4.1.OKR绩效监控的目的和实施人 | 第78页 |
| 4.4.2.OKR绩效监控的周期和流程 | 第78-81页 |
| 4.4.3.绩效监控的内容 | 第81-82页 |
| 4.4.4.绩效管理监控文档 | 第82-84页 |
| 4.5. 绩效管理改进过程 | 第84-87页 |
| 4.5.1.绩效管理改进的目的和流程 | 第84-85页 |
| 4.5.2.发布绩效改进季报 | 第85-87页 |
| 第5章 H公司APP开发工程师绩效管理实施效果和进一步优化建议 | 第87-90页 |
| 5.1. 实施效果 | 第87-89页 |
| 5.2. 优化建议 | 第89-90页 |
| 第6章 总结和展望 | 第90-92页 |
| 6.1. 总结 | 第90-91页 |
| 6.2. 展望 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-99页 |
| 附录 | 第99-103页 |
| 致谢 | 第103页 |