中文摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
引言 | 第9-13页 |
(一)研究背景、及意义 | 第10-11页 |
(二) 主要研究方法 | 第11-12页 |
(三)研究创新处及难点 | 第12-13页 |
一、我国公立医院“以药补医”机制现状 | 第13-18页 |
(一)“以药补医”现象形成的历史根源分析 | 第13-14页 |
(二)“以药补医”模式形成的激励不相容现象 | 第14-18页 |
二、“以药补医”模式衍生的现实问题分析 | 第18-24页 |
(一)对药品流通领域利益链的初步分析 | 第18-19页 |
(二)“以药补医”造成的不良医疗环境及医保资金的过度使用 | 第19-24页 |
三、泰达国际心血管病医院改革措施 | 第24-31页 |
(一)泰心医院收入分配制度的变革 | 第24-26页 |
(二)医保基金结算方式的探索性尝试 | 第26-29页 |
(三)建立临床路径管理办法、实施单病种付费试点 | 第29-31页 |
四、对泰达国际心血管病医院改革的实践经验总结 | 第31-36页 |
(一) 通过数据对比,总结泰心医改取得的初步成果 | 第31-33页 |
(二)泰心医院在财务运行模式及日常业务管理方面的经验 | 第33-36页 |
五、泰心医院医改成果对当今公立医院改革的启发 | 第36-45页 |
(一)实施药品零差率销售制度切断“以药补医”利益链条 | 第36-39页 |
(二)以废除医师注册制作为人事制度改革的重点 | 第39-41页 |
(三)建立合理临床路径和有效质量管控体系 | 第41页 |
(四)对于现代公立医院体制改革的几点其他建议 | 第41-45页 |
结语 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
作者简介 | 第48-49页 |
后记 | 第49页 |