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公立医院运行机制改革--以天津市泰达国际心血管病医院为例

中文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
引言第9-13页
    (一)研究背景、及意义第10-11页
    (二) 主要研究方法第11-12页
    (三)研究创新处及难点第12-13页
一、我国公立医院“以药补医”机制现状第13-18页
    (一)“以药补医”现象形成的历史根源分析第13-14页
    (二)“以药补医”模式形成的激励不相容现象第14-18页
二、“以药补医”模式衍生的现实问题分析第18-24页
    (一)对药品流通领域利益链的初步分析第18-19页
    (二)“以药补医”造成的不良医疗环境及医保资金的过度使用第19-24页
三、泰达国际心血管病医院改革措施第24-31页
    (一)泰心医院收入分配制度的变革第24-26页
    (二)医保基金结算方式的探索性尝试第26-29页
    (三)建立临床路径管理办法、实施单病种付费试点第29-31页
四、对泰达国际心血管病医院改革的实践经验总结第31-36页
    (一) 通过数据对比,总结泰心医改取得的初步成果第31-33页
    (二)泰心医院在财务运行模式及日常业务管理方面的经验第33-36页
五、泰心医院医改成果对当今公立医院改革的启发第36-45页
    (一)实施药品零差率销售制度切断“以药补医”利益链条第36-39页
    (二)以废除医师注册制作为人事制度改革的重点第39-41页
    (三)建立合理临床路径和有效质量管控体系第41页
    (四)对于现代公立医院体制改革的几点其他建议第41-45页
结语第45-46页
参考文献第46-48页
作者简介第48-49页
后记第49页

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