| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理的相关理论及文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关概念介绍 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 平衡记分卡 | 第13-15页 |
| 2.1.4 关键绩效指标(KPI) | 第15页 |
| 2.2 国内外绩效管理研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内研究动态 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理理论发展趋势 | 第18-20页 |
| 第3章 沈阳化工股份有限公司绩效管理现状与问题分析 | 第20-26页 |
| 3.1 沈阳化工股份有限公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 沈阳化工股份有限公司人力资源管理概况 | 第21-22页 |
| 3.3 沈阳化工股份有限公司绩效管理现状分析 | 第22-23页 |
| 3.3.1 绩效评估内容与方式 | 第22-23页 |
| 3.3.2 绩效评估周期 | 第23页 |
| 3.3.3 绩效评估流程 | 第23页 |
| 3.3.4 绩效评估反馈与申诉 | 第23页 |
| 3.3.5 绩效评估结果应用 | 第23页 |
| 3.4 沈阳化工股份有限公司绩效管理中存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 金字塔式职能型组织结构 | 第24页 |
| 3.4.2 评估指标不够合理，标准不够明确 | 第24页 |
| 3.4.3 绩效评估与绩效薪酬联系不够紧密 | 第24页 |
| 3.4.4 评估方式运用不当 | 第24-25页 |
| 3.4.5 评估结果缺少量化，评估过于笼统 | 第25页 |
| 3.4.6 评估结果没有真正得到有效运用 | 第25-26页 |
| 第4章 沈阳化工股份有限公司绩效管理体系的设计 | 第26-45页 |
| 4.1 沈阳化工股份有限公司绩效管理体系设计的指导思想 | 第26-27页 |
| 4.2 沈阳化工股份有限公司构建以平衡记分卡为框架的绩效管理体系 | 第27-29页 |
| 4.3 沈阳化工股份有限公司绩效考核指标设计及控制 | 第29-33页 |
| 4.4 沈阳化工股份有限公司公司绩效考核实施方案的设计控制 | 第33-38页 |
| 4.4.1 考核职责的划分 | 第33-34页 |
| 4.4.2 考核对象与考核者 | 第34页 |
| 4.4.3 考核周期 | 第34页 |
| 4.4.4 考核内容 | 第34-36页 |
| 4.4.5 沈阳化工股份有限公司考核评价方法的确定 | 第36-37页 |
| 4.4.6 考核权重分配 | 第37-38页 |
| 4.5 沈阳化工股份有限公司绩效管理流程体系设计及控制 | 第38-45页 |
| 4.5.1 绩效计划 | 第38-39页 |
| 4.5.2 绩效目标 | 第39-40页 |
| 4.5.3 绩效实施 | 第40-41页 |
| 4.5.4 绩效考核 | 第41页 |
| 4.5.5 绩效反馈与改进 | 第41-42页 |
| 4.5.6 考核结果的应用 | 第42-45页 |
| 第5章 沈阳化工股份有限公司绩效管理体系的实施 | 第45-50页 |
| 5.1 沈阳化工股份有限公司实施绩效管理的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1.1 高层领导亲自参与 | 第45页 |
| 5.1.2 加强员工培训，提高员工素质 | 第45-46页 |
| 5.1.3 考核与激励相结合 | 第46-47页 |
| 5.1.4 薪酬制度的保障 | 第47-48页 |
| 5.2 沈阳化工股份有限公司绩效管理体系的风险及对策 | 第48-50页 |
| 5.2.1 考核指标的设置有效性 | 第48页 |
| 5.2.2 基础数据欠缺，影响目标的设置 | 第48页 |
| 5.2.3 考核成本 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
