| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第10-16页 |
| (一) 国内政府购买公共服务的研究综述和实践 | 第10-12页 |
| (二) 国外政府购买公共服务的研究综述和实践 | 第12-16页 |
| 三、本文研究的思路和方法 | 第16页 |
| 四、本文研究的主要内容和框架结构 | 第16-17页 |
| 五、本文拟解决的主要问题 | 第17-18页 |
| 第一章 地方政府购买公共服务的概念界定和相关理论回顾 | 第18-22页 |
| 第一节 地方政府购买公共服务的概念界定 | 第18-20页 |
| (一) 公共服务 | 第18页 |
| (二) 政府采购 | 第18-19页 |
| (三) 政府购买公共服务 | 第19-20页 |
| (四) 地方政府 | 第20页 |
| 第二节 地方政府购买公共服务的理论回顾 | 第20-21页 |
| (一) 新公共管理理论 | 第20-21页 |
| (二) 新公共服务理论 | 第21页 |
| (三) 服务型政府理论 | 第21页 |
| 第三节 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 地方政府购买公共服务现状、存在问题和角色分析 | 第22-29页 |
| 第一节 地方政府购买公共服务的现状 | 第22-24页 |
| (一) 地方政府购买公共服务涉及的领域 | 第22页 |
| (二) 地方政府购买公共服务的法律保障和政策保障 | 第22-23页 |
| (三) 地方政府购买公共服务的成效 | 第23-24页 |
| 第二节 地方政府购买公共服务存在的问题 | 第24-27页 |
| (一) 地方政府对购买公共服务的认识存在不足 | 第24-25页 |
| (二) 社会组织发展存在障碍 | 第25-26页 |
| (三) 购买公共服务的实施过程有待完善 | 第26页 |
| (四) 公共服务的受益方参与度不高 | 第26-27页 |
| 第三节 地方政府购买公共服务中的角色分析 | 第27-28页 |
| (一) 购买主体的四重角色 | 第27页 |
| (二) 承接主体的双重定位 | 第27-28页 |
| (三) 受益方的双重身份 | 第28页 |
| 第四节 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 地方政府购买公共服务的实施策略 | 第29-39页 |
| 第一节 地方政府购买公共服务的基本原则 | 第29页 |
| 第二节 地方政府购买公共服务组织架构的策略研究 | 第29-30页 |
| (一) 公共服务购买组织 | 第30页 |
| (二) 社会组织管理机构 | 第30页 |
| 第三节 地方政府购买公共服务操作过程的策略研究 | 第30-35页 |
| (一) 购买决策阶段 | 第30-32页 |
| (二) 购买执行阶段 | 第32-34页 |
| (三) 购买验收阶段 | 第34-35页 |
| 第四节 地方政府购买公共服务实证—以太仓市购买公共文化服务为例 | 第35-38页 |
| (一) 项目决策阶段 | 第35-36页 |
| (二) 项目执行阶段 | 第36页 |
| (三) 项目验收阶段 | 第36-37页 |
| (四) 太仓市政府购买公共服务的政策机制 | 第37-38页 |
| 第五节 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 地方政府购买公共服务的政策建议 | 第39-44页 |
| 第一节 地方政府购买公共服务前置阶段的政策建议 | 第39-41页 |
| (一) 转变观念推进地方政府购买公共服务 | 第39-40页 |
| (二) 扩大购买公共服务范围 | 第40页 |
| (三) 积极培育社会组织 | 第40-41页 |
| 第二节 地方政府购买公共服务执行阶段的政策建议 | 第41-42页 |
| (一) 推进合同制购买 | 第41页 |
| (二) 规范地方政府购买公共服务流程 | 第41-42页 |
| 第三节 地方政府购买公共服务验收阶段的政策建议 | 第42-43页 |
| (一) 确定评估的详细内容 | 第42页 |
| (二) 选择合适的评估方式 | 第42页 |
| (三) 设立评估的参照标准 | 第42-43页 |
| (四) 合理的评价评估结果 | 第43页 |
| 第四节 本章小结 | 第43-44页 |
| 总结与展望 | 第44-45页 |
| 总结 | 第44页 |
| 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |
