| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本论文选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资源管理的定义和特点 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理的内涵和作用 | 第15-19页 |
| 2.2.1 人力资源管理的内涵 | 第15-17页 |
| 2.2.2 人力资源管理的作用 | 第17-19页 |
| 第三章 爱威天洋集团人力资源管理问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 爱威天洋的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.1 自动化行业概述 | 第19页 |
| 3.1.2 变革历史 | 第19-20页 |
| 3.2 爱威天洋集团人力资源管理的沿革 | 第20-21页 |
| 3.3 爱威天洋集团人力资源管理问题剖析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 人力资源管理工作保留深刻的人事制度烙印 | 第21-22页 |
| 3.3.2 人员岗位配置与企业发展要求不匹配 | 第22页 |
| 3.3.3 具有激励作用的员工薪酬体系尚不完善 | 第22-23页 |
| 3.3.4 多层次的人才培养开发制度不具科学性 | 第23-25页 |
| 第四章 爱威天洋集团人力资源管理体系的优化对策 | 第25-49页 |
| 4.1 筹建权责明晰的职位管理体系 | 第25-28页 |
| 4.1.1 开展科学全面的职位分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 职位评估的方法和步骤 | 第26-27页 |
| 4.1.3 建立有机的职位管理体系 | 第27-28页 |
| 4.2 建立以客户为中心的人员获取和配置体系 | 第28-32页 |
| 4.2.1 优化新员工招聘流程 | 第28-30页 |
| 4.2.2 《劳动合同法》下的用工机制设计 | 第30页 |
| 4.2.3 完善内部岗位竞聘制度 | 第30-32页 |
| 4.3 形成具有激励导向的绩效管理体系 | 第32-38页 |
| 4.3.1 转变绩效管理的认识 | 第32-33页 |
| 4.3.2 做实绩效过程管理 | 第33-35页 |
| 4.3.3 妥善使用绩效考核结果 | 第35-36页 |
| 4.3.4 强化各级管理者的绩效管理责任 | 第36-38页 |
| 4.4 改进薪酬管理体系 | 第38-41页 |
| 4.4.1 薪酬的定义及其分配模式 | 第38-40页 |
| 4.4.2 优化薪酬管理制度的原则和目的 | 第40页 |
| 4.4.3 增强市场经济化的薪资待遇管理体系 | 第40-41页 |
| 4.5 构建面向未来的人才培养开发机制 | 第41-49页 |
| 4.5.1 构建面向未来的人才培养开发机制 | 第41-43页 |
| 4.5.2 重视各类员工多方面能力的提升 | 第43-46页 |
| 4.5.3 制定“接班人”培养开发战略 | 第46-47页 |
| 4.5.4 妥善安置富余人员,激发员工工作积极性 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |