| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.2 研究内容及结构 | 第12页 |
| 1.3 研究特色 | 第12-13页 |
| 第二章 金属矿山企业对人力资源管理的要求 | 第13-19页 |
| 2.1 金属矿山企业的基本特点 | 第13-16页 |
| 2.1.1 矿产资源不可再生 | 第13页 |
| 2.1.2 企业条件艰苦 | 第13-14页 |
| 2.1.3 投资大风险高 | 第14页 |
| 2.1.4 效益具有递减性 | 第14-15页 |
| 2.1.5 外部环境建设不可松懈 | 第15-16页 |
| 2.2 金属矿山企业对员工团队的客观要求 | 第16-19页 |
| 2.2.1 资源有限对专业技术队伍的要求 | 第16-17页 |
| 2.2.2 高强度的连续作业对生产队伍的要求 | 第17-18页 |
| 2.2.3 持续投资大额资金对融资队伍的要求 | 第18页 |
| 2.2.4 与政府及村民的全面协调对沟通人才的要求 | 第18-19页 |
| 第三章 敖仑花公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第19-39页 |
| 3.1 基本情况 | 第19-24页 |
| 3.1.1 矿产资源情况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 工艺配备情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 投产以来生产情况 | 第22-24页 |
| 3.2 人员管理和团队建设的制度基础 | 第24-28页 |
| 3.3 人力资源管理的基本情况及存在问题 | 第28-39页 |
| 3.3.1 人力资源管理概况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人力资源管理的演变历程 | 第29-33页 |
| 3.3.3 目前人力资源管理的主要内容 | 第33-36页 |
| 3.3.4 敖仑花公司人力资源管理存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 第四章 敖仑花公司人力资源管理的改进措施 | 第39-51页 |
| 4.1 敖仑花公司的发展战略及所需的骨干员工队伍 | 第39-40页 |
| 4.1.1 敖仑花公司的发展战略 | 第39-40页 |
| 4.1.2 所需骨干员工队伍 | 第40页 |
| 4.2 影响员工队伍稳定的主要因素 | 第40-41页 |
| 4.3 人力资源管理的指导思想 | 第41-42页 |
| 4.4 全员薪酬体系 | 第42-43页 |
| 4.5 员工晋升及发展通道 | 第43页 |
| 4.6 全员绩效考核体系 | 第43-46页 |
| 4.7 三个团队建设 | 第46-51页 |
| 4.7.1 经营管理团队的建设 | 第46-47页 |
| 4.7.2 技工团队的建设 | 第47-48页 |
| 4.7.3 员工团队的建设 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |