HP公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 论文选题的背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文选题的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 论文研究的总体思路及主要内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文研究的总体思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 HP公司员工激励管理现状及存在问题分析 | 第19-33页 |
| 2.1 HP公司的概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 HP公司的基本情况 | 第19页 |
| 2.1.2 HP公司的员工构成 | 第19-20页 |
| 2.2 HP公司的人力资源的管理现状 | 第20-26页 |
| 2.2.1 HP公司的人力资源现状 | 第20页 |
| 2.2.2 HP公司现行的员工激励机制 | 第20-26页 |
| 2.3 HP公司的员工激励存在的问题 | 第26-29页 |
| 2.3.1 激励机制不健全 | 第26-27页 |
| 2.3.2 激励方式缺乏多样性 | 第27页 |
| 2.3.3 激励机制缺乏长久性 | 第27-28页 |
| 2.3.4 奖金分配不合理 | 第28页 |
| 2.3.5 工作任务分配不合理 | 第28页 |
| 2.3.6 培训体系不完善 | 第28-29页 |
| 2.4 HP公司员工激励产生问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 2.4.1 激励制度不完善 | 第29页 |
| 2.4.2 激励政策宣传不到位 | 第29页 |
| 2.4.3 员工激励缺乏对基层员工的倾斜力度 | 第29-30页 |
| 2.4.4 对员工的培训力度和培训重视度不够 | 第30页 |
| 2.4.5 缺乏员工职业生涯规划 | 第30-31页 |
| 2.4.6 考核细则实施缺乏公平公开性 | 第31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 HP公司员工激励机制的改进 | 第33-49页 |
| 3.1 HP公司的员工激励改进的目的 | 第33-34页 |
| 3.1.1 明确员工需求 | 第33页 |
| 3.1.2 提高不同层级的员工的满意度 | 第33-34页 |
| 3.2 HP公司的员工激励设计的原则 | 第34-35页 |
| 3.2.1 公平性原则 | 第34页 |
| 3.2.2 奖励适度原则 | 第34-35页 |
| 3.2.3 因人而异原则 | 第35页 |
| 3.3 员工激励机制改进的基本框架 | 第35-36页 |
| 3.4 激励机制的组织建设 | 第36页 |
| 3.5 HP公司员工激励模式 | 第36-45页 |
| 3.5.1 建立针对基层员工的需要型激励模式 | 第36-40页 |
| 3.5.2 建立针对中层管理者期望型激励模式 | 第40-42页 |
| 3.5.3 建立针对高层管理者职业生涯激励模式 | 第42-45页 |
| 3.6 HP公司员工激励改进措施 | 第45-48页 |
| 3.6.1 完善绩效考核体系 | 第45页 |
| 3.6.2 完善培训体系 | 第45-46页 |
| 3.6.3 完善员工职业生涯发展体系 | 第46-47页 |
| 3.6.4 完善薪酬福利体系 | 第47-48页 |
| 3.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 HP公司激励机制的运行保障措施 | 第49-53页 |
| 4.1 管理者对激励机制的积极关注 | 第49页 |
| 4.2 提高奖励认可的幅度 | 第49-50页 |
| 4.2.1 建立公开透明的奖励政策 | 第50页 |
| 4.2.2 掌握奖励认可的时机 | 第50页 |
| 4.3 绩效考核评估的专业化 | 第50-51页 |
| 4.4 建立畅通的沟通渠道 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
