| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 转型发展及其相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 转型发展期的概念 | 第15页 |
| 2.2 转型发展期相关理论概述 | 第15-16页 |
| 2.3 转型发展期的特点、意义和趋势 | 第16-18页 |
| 2.3.1 转型发展期的特点 | 第16-17页 |
| 2.3.2 转型发展期的意义 | 第17页 |
| 2.3.3 转型发展期的趋势 | 第17-18页 |
| 2.4 转型发展期的人力资源管理 | 第18-20页 |
| 2.4.1 人力资源管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.4.2 人力资源管理理论概述 | 第19-20页 |
| 2.4.3 人力资源管理的作用 | 第20页 |
| 2.5 转型发展与人力资源管理的关系 | 第20-22页 |
| 2.5.1 转型发展为人力资源管理明确工作目标 | 第20-21页 |
| 2.5.2 人力资源管理为转型发展提供人力资源信息和人才保障 | 第21页 |
| 2.5.3 人力资源管理是企业推进转型发展的重要抓手 | 第21页 |
| 2.5.4 人力资源管理创新助推企业转型发展 | 第21-22页 |
| 第3章 A公司人力资源管理现状和问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 A公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司人力资源管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 招聘配置不够规范 | 第24-25页 |
| 3.2.2 薪酬激励不够有效 | 第25-26页 |
| 3.2.3 绩效考核不够有力 | 第26-27页 |
| 3.2.4 员工培训不够到位 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司人力资源管理存在的问题及分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 管理层缺乏科学的管理理念 | 第28-29页 |
| 3.3.2 以人事管理为主的人事劳资管理 | 第29页 |
| 3.3.3 人力资源管理缺乏专业性 | 第29-30页 |
| 3.3.4 人力资源管理缺乏精准性 | 第30页 |
| 3.3.5 人力资源管理缺乏战略规划 | 第30-32页 |
| 第4章 转型发展期A公司人力资源管理优化策略 | 第32-45页 |
| 4.1 转型发展期对A公司人力资源管理的要求 | 第32-35页 |
| 4.1.1 革新管理理念和调整管理目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 提高管理层次和动态管理规划 | 第33页 |
| 4.1.3 注重“以人为本”和“利益均衡” | 第33-34页 |
| 4.1.4 提升管理水平和精准性 | 第34-35页 |
| 4.2 优化A公司人力资源管理的原则与目标 | 第35页 |
| 4.3 A公司人力资源管理的改进与完善 | 第35-45页 |
| 4.3.1 人力资源规划的改进与完善 | 第35-36页 |
| 4.3.2 招聘配置的改进与完善 | 第36-39页 |
| 4.3.3 薪酬激励的改进与完善 | 第39-40页 |
| 4.3.4 绩效管理的改进与完善 | 第40-41页 |
| 4.3.5 员工培训的改进与完善 | 第41-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |