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公立医院后勤管理绩效评价研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状综述和评价第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 国内外研究现状评价第12-13页
    1.3 研究内容、技术路线和研究方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 技术路线第13-15页
        1.3.3 研究方法第15页
    1.4 文章创新点第15页
    1.5 本章小结第15-16页
第2章 公立医院后勤管理绩效评价的基本概念界定第16-20页
    2.1 公立医院后勤管理基本概念界定第16-18页
        2.1.1 公立医院范畴的界定第16页
        2.1.2 公立医院后勤管理的含义与内容第16-18页
    2.2 绩效评价相关基本概念界定第18页
        2.2.1 绩效、绩效评价与公立医院后勤管理绩效评价的含义第18页
        2.2.2 公立医院后勤管理绩效评价的特殊侧重点第18页
    2.3 公立医院后勤管理绩效评价的功能及作用第18-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第3章 公立医院后勤管理绩效评价模型的建立第20-33页
    3.1 公立医院后勤管理绩效评价的评价主体与评价原则第20-21页
        3.1.1 公立医院后勤管理绩效评价的评价主体第20页
        3.1.2 公立医院后勤管理绩效评价的评价原则第20-21页
    3.2 公立医院后勤管理绩效评价的指标体系第21-25页
        3.2.1 指标体系建立第21-23页
        3.2.2 指标体系内容第23-25页
    3.3 公立医院后勤管理绩效评价的评价方法第25-31页
        3.3.1 层次分析法的基本原理第25-26页
        3.3.2 绩效指标权重的确定第26-27页
        3.3.3 绩效指标权重结果的分析第27-29页
        3.3.4 绩效评价方法的选择第29-31页
    3.4 公立医院后勤管理绩效评价的标准第31-32页
    3.5 公立医院后勤管理绩效评价模型科学性检验第32页
    3.6 本章小结第32-33页
第4章 公立医院后勤管理绩效评价实证研究第33-39页
    4.1 北京FC医院后勤部门与管理情况介绍第33页
    4.2 北京FC医院后勤管理的特点第33-34页
        4.2.1 大后勤管理模式,组织架构清晰明确第33页
        4.2.2 经济效益意识突出,重视合同管理第33-34页
        4.2.3 医院后勤服务社会化水平较为成熟第34页
    4.3 北京FC医院后勤管理绩效评价第34-37页
        4.3.1 北京FC医院后勤各绩效评价结果第34-37页
        4.3.2 北京FC医院后勤管理绩效评价结果分析第37页
        4.3.3 北京FC医院后勤管理存在问题的原因及对策第37页
    4.4 本章小结第37-39页
第5章 公立医院后勤管理工作存在的问题及对策建议第39-42页
    5.1 公立医院后勤管理工作存在的问题第39-40页
        5.1.1 公立医院普遍对后勤管理重要性认识不足第39页
        5.1.2 公立医院普遍对后勤资金投入较少第39页
        5.1.3 公立医院后勤员工整体素质与科研能力都普遍较差第39-40页
        5.1.4 公立医院后勤员工考核普遍较少第40页
    5.2 公立医院后勤管理工作存在问题的对策第40-41页
        5.2.1 公立医院高层领导应提高对后勤管理的重视程度第40页
        5.2.2 加大对公立医院后勤的资金投入,巩固后勤工作基础第40-41页
        5.2.3 吸纳社会优秀人才,改善公立医院后勤员工工作水平第41页
        5.2.4 进行员工考核痕迹化管理,加强员工工作活力第41页
    5.3 本章小结第41-42页
结论第42-43页
参考文献第43-46页
附录A第46-51页
附录B第51-54页
致谢第54-55页
硕士研究生期间科研成果第55页

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