DN公司人力资源管理策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国内外对人力资源管理理论 | 第9-12页 |
| 1.2.2 中小民营企业人力资源管理 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第15-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 中小民营企业的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管理概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人力资源 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资源管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.3 人力资源管理基本内容 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源管理体系 | 第21-24页 |
| 第三章 DN 公司人力资源管理现状 | 第24-38页 |
| 3.1 DN 公司基本情况概述 | 第24-26页 |
| 3.1.1 DN 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 DN 公司组织层次和结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 DN 公司员工基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 DN 公司人力资源体系现状 | 第26-28页 |
| 3.3 DN 公司人力资源管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 薪酬体系设置不科学 | 第28-29页 |
| 3.3.2 激励机制不够完整 | 第29-30页 |
| 3.3.3 绩效考核不科学 | 第30-31页 |
| 3.3.4 培训工作存在不足 | 第31-32页 |
| 3.3.5 没有构建员工职业生涯通道 | 第32-33页 |
| 3.4 DN 公司人力资源管理存在问题的成因分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 管理层观念滞后 | 第33-34页 |
| 3.4.2 人力资源管理缺乏统筹规划 | 第34-35页 |
| 3.4.3 薪酬福利竞争力不够 | 第35页 |
| 3.4.4 绩效考核执行力度较差 | 第35-36页 |
| 3.4.5 培训开发体系不健全 | 第36-38页 |
| 第四章 DN 公司人力资源管理对策建议 | 第38-46页 |
| 4.1 树立科学合理的人力资源管理理念 | 第38页 |
| 4.2 制定人力资源管理战略和人才规划 | 第38-39页 |
| 4.3 建立以业绩为导向的薪酬体系 | 第39-41页 |
| 4.4 构建科学的员工绩效考核体系 | 第41-42页 |
| 4.5 构建完善的员工培训体系 | 第42-43页 |
| 4.6 构建多元化员工职业生涯通道 | 第43-46页 |
| 第五章 总结与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
