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中油SHZ公司管理人员绩效考核研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究状况第10页
        1.2.2 国内研究状况第10-11页
    1.3 研究思路、内容和方法第11-13页
        1.3.1 研究的总体思路第11页
        1.3.2 研究的主要内容第11-12页
        1.3.3 主要研究方法第12-13页
第二章 绩效考核理论分析第13-20页
    2.1 绩效考核相关理论基础第13-16页
        2.1.1 绩效考核第13页
        2.1.2 绩效考核体系第13-14页
        2.1.3 绩效考核与绩效管理的区别第14页
        2.1.4 绩效考核的理论基础第14-16页
    2.2 绩效考核体系设计第16-17页
        2.2.1 绩效考核体系的基本功能第16页
        2.2.2 绩效考核的内容第16-17页
        2.2.3 绩效考核主体第17页
        2.2.4 绩效考核周期第17页
    2.3 绩效考核方法第17-20页
第三章 SHZ销售公司绩效考核现状第20-24页
    3.1 SHZ销售公司及员工队伍概况第20-21页
        3.1.1 SHZ销售公司简介第20页
        3.1.2 SHZ公司组织机构及员工队伍基本情况第20-21页
    3.2 SHZ公司现行绩效考核方案第21-24页
        3.2.1 管理岗位绩效考核实施方案第21-22页
        3.2.2 绩效考核实施程序第22-24页
第四章 SHZ销售公司绩效考核存在问题及分析第24-31页
    4.1 SHZ公司员工绩效考核现状调查分析第24-27页
        4.1.1 员工绩效考核的认知调查第24-25页
        4.1.2 对现有考核体系科学性的调查第25-26页
        4.1.3 对现有考核体系实施效果的调查第26-27页
    4.2 SHZ公司员工绩效考核存在的问题分析第27-31页
        4.2.1 企业内部没有建立正确的绩效考核的文化氛围第27-28页
        4.2.2 绩效考核流程有待梳理第28页
        4.2.3 绩效考核指标有待优化第28-29页
        4.2.4 考核实施方案有待完善第29页
        4.2.5 绩效沟通程序有待加强第29页
        4.2.6 绩效考核结果有待落实第29-31页
第五章 SHZ分公司绩效考核设计第31-43页
    5.1 SHZ公司绩效考核体系的设计思路第31-32页
        5.1.1 SHZ公司发展战略和愿景第31页
        5.1.2 绩效考核体系设计思路第31-32页
    5.2 考核指标体系的设计第32-37页
        5.2.1 绩效考核指标设计第32-36页
        5.2.2 绩效目标分值的设置第36-37页
    5.3 SHZ公司考核实施方案的设计第37-39页
        5.3.1 调整考核周期第38页
        5.3.2 明确考核程序第38-39页
        5.3.3 确定考核结果第39页
    5.4 绩效考核结果运用第39-40页
        5.4.1 绩效奖金第39-40页
        5.4.2 作为绩效改进与培训计划的主要依据第40页
        5.4.3 作为职位等级晋升(降)和岗位调配的依据第40页
        5.4.4 记入员工发展档案,为制定职业生涯发展规划提供依据第40页
    5.5 绩效沟通与改进第40-41页
        5.5.1 绩效沟通第40-41页
        5.5.2 绩效改进第41页
    5.6 绩效实施的保障措施第41-43页
        5.6.1 营造企业“绩效文化”氛围第41页
        5.6.2 自上而下的更新管理理念第41页
        5.6.3 建立有力的组织保障体系第41-42页
        5.6.4 改进培训开发体系第42-43页
第六章 结论与展望第43-44页
参考文献第44-45页
附录1第45-47页
附录2第47-48页
致谢第48-49页
作者简介第49-50页
石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表第50页

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