| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 四、研究现状 | 第12-14页 |
| 五、可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第15-24页 |
| 一、内容型激励理论 | 第15-18页 |
| 二、过程型激励理论 | 第18-20页 |
| 三、行为改造型激励理论 | 第20-21页 |
| 四、综合型激励理论 | 第21-22页 |
| 五、激励理论发展的新趋势 | 第22-24页 |
| 第三章 中部非洲电讯公司管理人员激励现状 | 第24-33页 |
| 一、中部非洲电讯公司简介 | 第24-26页 |
| 二、中部非洲电讯公司管理人员激励制度现状 | 第26-29页 |
| 三、中部非洲电讯公司管理人员激励存在的问题及其原因 | 第29-33页 |
| 第四章 中国电讯公司管理人员的激励制度及其启示 | 第33-39页 |
| 一、中国电讯公司的发展情况 | 第33-35页 |
| 二、中国电讯公司管理人员的激励制度 | 第35-36页 |
| 三、中国电讯公司管理人员的激励制度对中部非洲电讯公司的启示 | 第36-39页 |
| 第五章 中部非洲电讯公司管理人员激励对策建议 | 第39-43页 |
| 一、改善中部非洲电讯公司薪酬制度 | 第39页 |
| 二、加强建设中部非洲电讯公司员工的归属感 | 第39-41页 |
| 三、提供富有挑战性的工作 | 第41页 |
| 四、提高管理人员的集体荣誉感 | 第41-43页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 一、研究结论 | 第43-44页 |
| 二、研究展望 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |