| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 概念界定及文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 魅力型领导 | 第13-15页 |
| 2.1.1 魅力型领导的概念内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 魅力型领导的结构维度及测量 | 第13-14页 |
| 2.1.3 魅力型领导的结果变量研究 | 第14-15页 |
| 2.2 领导-成员交换 | 第15-20页 |
| 2.2.1 领导-成员交换的概念内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 领导-成员交换的维度及测量 | 第15-17页 |
| 2.2.3 领导-成员交换的相关研究 | 第17-20页 |
| 2.3 员工建言行为 | 第20-23页 |
| 2.3.1 建言行为的概念内涵 | 第20页 |
| 2.3.2 员工建言行为的维度及测量 | 第20-21页 |
| 2.3.3 员工建言行为的前因变量 | 第21-23页 |
| 2.4 以往研究的不足 | 第23-24页 |
| 2.5 魅力型领导、领导-成员交换和员工建言行为三者关系评述 | 第24-25页 |
| 第三章 理论模型和研究假设 | 第25-29页 |
| 3.1 理论模型的构建 | 第25页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第25-29页 |
| 3.2.1 魅力型领导对员工建言行为的直接影响 | 第25-27页 |
| 3.2.2 领导-成员交换在魅力型领导与员工建言行为间的中介作用 | 第27-29页 |
| 第四章 研究设计与预测试 | 第29-39页 |
| 4.1 测量工具 | 第29-31页 |
| 4.2 数据分析方法 | 第31-32页 |
| 4.3 问卷预调查 | 第32-39页 |
| 4.3.1 预测试样本描述 | 第32-33页 |
| 4.3.2 预调查结果分析 | 第33-38页 |
| 4.3.3 预调查总结 | 第38-39页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第39-54页 |
| 5.1 数据的收集 | 第39页 |
| 5.2 样本数据描述 | 第39-42页 |
| 5.2.1 样本描述性统计 | 第39-41页 |
| 5.2.2 数据描述性统计 | 第41-42页 |
| 5.3 量表的信度与效度分析 | 第42-45页 |
| 5.3.1 魅力型领导的信效度分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 领导-成员交换的信效度分析 | 第43-44页 |
| 5.3.3 员工建言行为的信效度分析 | 第44-45页 |
| 5.4 验证性因子分析 | 第45-46页 |
| 5.5 研究变量的相关分析 | 第46-47页 |
| 5.6 回归分析 | 第47-51页 |
| 5.6.1 魅力型领导对员工建言行为的回归分析 | 第47-48页 |
| 5.6.2 魅力型领导对领导-成员交换的回归分析 | 第48-49页 |
| 5.6.3 领导-成员交换对员工建言行为的回归分析 | 第49-50页 |
| 5.6.4 领导-成员交换的中介作用检验 | 第50-51页 |
| 5.6.5 研究假设检验结果 | 第51页 |
| 5.7 假设结果讨论 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-58页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第54页 |
| 6.2 管理建议 | 第54-56页 |
| 6.3 研究不足 | 第56页 |
| 6.4 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67-68页 |
| 导师评阅表 | 第68页 |
