| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 商业银行战略人力资源管理研究现状综述 | 第10-16页 |
| 1.3.2 商业银行人力资源管理研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5 研究内容和框架 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.5.2 论文框架 | 第18-20页 |
| 2 基本理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 战略人力资源管理的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.2 基于战略的人力资源管理体系及其构成 | 第21-23页 |
| 2.3 商业银行人力资源管理的特征与发展趋势 | 第23-28页 |
| 2.3.1 商业银行人力资源管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.3.2 商业银行人力资源管理模式的比较 | 第24-26页 |
| 2.3.3 商业银行人力资源管理发展的新趋势 | 第26-28页 |
| 3 ACLEDA银行人力资源管理体系的问题分析 | 第28-42页 |
| 3.1 ACLEDA银行简介 | 第28-34页 |
| 3.1.1 ACLEDA银行基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第30-33页 |
| 3.1.3 人力资源总体概况 | 第33-34页 |
| 3.2 ACLEDA银行人力资源管理现状 | 第34-38页 |
| 3.2.1 招聘管理 | 第34-35页 |
| 3.2.2 培训开发管理 | 第35-36页 |
| 3.2.3 绩效管理 | 第36-37页 |
| 3.2.4 薪酬激励 | 第37-38页 |
| 3.3 ACLEDA银行人力资源管理存在的问题分析 | 第38-42页 |
| 4 基于战略的ACLEDA银行人力资源体系的设计开发 | 第42-66页 |
| 4.1 基于战略的人力资源管理体系建设的目的和意义 | 第42-43页 |
| 4.2 ACLEDA银行战略人力资源管理体系设计的原则 | 第43-44页 |
| 4.3 ACLEDA银行战略人力资源管理体系的系统分析与设计 | 第44-49页 |
| 4.3.1 ACLEDA银行的SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.3.2 发展战略分析 | 第46-48页 |
| 4.3.3 系统设计流程 | 第48-49页 |
| 4.4 ACLEDA银行战略人力资源管理体系的基本内容 | 第49-66页 |
| 4.4.1 基于战略的人力资源战略规划体系 | 第51-52页 |
| 4.4.2 基于战略的招聘与配置体系 | 第52-55页 |
| 4.4.3 基于战略的培训开发体系 | 第55-61页 |
| 4.4.4 基于战略的绩效管理体系 | 第61-63页 |
| 4.4.5 基于战略的薪酬激励体系 | 第63-66页 |
| 5 推进基于战略的ACLEDA银行人力资源管理体系建设的建议 | 第66-69页 |
| 5.1 树立科学的战略人力资源管理理念，提供理念支持 | 第66页 |
| 5.2 加强ACLEDA银行的企业文化建设，提高员工凝聚力 | 第66-67页 |
| 5.3 自上而下改进、配合人力资源管理工作，提供组织保障 | 第67-68页 |
| 5.4 建立人力资源管理信息系统，提供技术保障 | 第68-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 本研究的主要结论 | 第69页 |
| 6.2 本研究的主要创新点 | 第69-70页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
