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河南油田国际化人才培训模式研究--以语言培训为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 前言第8-15页
    1.1 研究的背景第8页
    1.2 国内外现状第8-13页
        1.2.1 国内现状第9-11页
        1.2.2 国外现状第11-13页
    1.3 研究的主要内容第13-14页
    1.4 研究的主要方法第14页
    1.5 研究的主要创新点第14-15页
第二章 河南油田国际化人才队伍分析第15-19页
    2.1 河南油田整体队伍现状第15-16页
    2.2 河南油田国际化人才队伍现状与需求分析第16-19页
        2.2.1 河南油田国际化人才队伍现状第16-17页
        2.2.2 河南油田国际化人才队伍需求分析第17-19页
第三章 河南油田国际化人才队伍培养情况分析第19-23页
    3.1 河南油田国际化人才队伍培养情况第19-20页
    3.2 国际化人才队伍培养面临的问题第20-23页
第四章 河南油田人才队伍中国际化人才语言培训现状第23-29页
    4.1 河南油田国际化人才的语言培训情况第23-27页
    4.2 河南油田国际化人才语言培训中存在的问题第27-29页
第五章 河南油田国际化人才培训模式探讨-以语言培训模式为例第29-44页
    5.1 根据员工用工性质不同,采取不同培训方式第29-35页
        5.1.1 国内员工的培训方式探讨第29-31页
        5.1.2 外派员工的培训方式探讨第31-34页
        5.1.3 国际员工的培训方式探讨第34-35页
        5.1.4 当地员工的培训方式探讨第35页
    5.2 不断创新培训方法,激发员工学习主动性第35-38页
        5.2.1 改变思维习惯,培养语感第35-36页
        5.2.2 坚持“三三制课堂”培训第36-37页
        5.2.3 增强课堂的趣味性,引发学员主动参与第37-38页
    5.3 建立完整的语言水平测试及完善的培训教材体系第38-40页
        5.3.1 建立完整的语言水平测试,有利于培训效果考核评价第38-39页
        5.3.2 建立完善的教材体系,有利于考核标准的统一第39-40页
    5.4 加强师资队伍建设第40-41页
    5.5 建立有效的激励机制,畅通人才成长通道第41-44页
        5.5.1 完善薪酬激励机制第41-42页
        5.5.2 配套的晋升考核机制第42-44页
第六章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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