SN集团目标传导式绩效管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的贡献 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第12-16页 |
| 2.1 目标管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 目标管理的基本含义 | 第12页 |
| 2.1.2 目标管理的原则内容和程序 | 第12页 |
| 2.1.3 影响目标管理的主要因素 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 绩效管理的基本含义 | 第13页 |
| 2.2.2 绩效管理与绩效考核的关系 | 第13页 |
| 2.2.3 绩效管理的重要作用 | 第13-14页 |
| 2.2.4 绩效考核的常用方法 | 第14页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 第3章 SN集团绩效管理现状及存在问题 | 第16-26页 |
| 3.1 SN集团的基本概况 | 第16-17页 |
| 3.2 SN集团绩效管理的现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 绩效管理体系的系统性方面 | 第17-18页 |
| 3.2.2 绩效考核标准设计与评价机制 | 第18-19页 |
| 3.2.3 对考核结果的重视程度 | 第19页 |
| 3.2.4 绩效考核的反馈与沟通机制 | 第19页 |
| 3.3 SN集团绩效管理存在的问题 | 第19-24页 |
| 3.3.1 对绩效管理认识存在误区 | 第19-21页 |
| 3.3.2 绩效管理功能作用发挥不够 | 第21-22页 |
| 3.3.3 绩效管理未能体现均衡发展 | 第22-23页 |
| 3.3.4 对绩效考核结果的运用和反馈不够 | 第23-24页 |
| 3.4 SN集团绩效管理存在问题成因分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 传统国有企业管理模式的影响 | 第24-25页 |
| 3.4.2 信息化建设程度低的影响 | 第25-26页 |
| 第4章 建立目标传导式绩效管理体系 | 第26-46页 |
| 4.1 体系建立应遵循的原则 | 第26页 |
| 4.1.1 绩效管理的原则 | 第26页 |
| 4.2 SN集团进行绩效管理体系设计的条件 | 第26-28页 |
| 4.2.1 突出绩效管理重点及指标确定 | 第26-27页 |
| 4.2.2 科学合理构建绩效管理相关体系 | 第27-28页 |
| 4.2.3 绩效管理体系设计的必备条件 | 第28页 |
| 4.3 目标传导式绩效管理体系设计 | 第28-41页 |
| 4.3.1 建立三级五型目标绩效考核体系 | 第28-34页 |
| 4.3.2 建立科学完善的定量考核评价体系 | 第34-36页 |
| 4.3.3 完善考核标准并严格考核挂钩 | 第36-37页 |
| 4.3.4 建立有效的绩效管理沟通和反馈机制 | 第37-39页 |
| 4.3.5 绩效管理需要把握五个关键过程 | 第39-41页 |
| 4.4 建立科学的考核流程和推进计划 | 第41-45页 |
| 4.4.1 科学的考核流程设计 | 第41-42页 |
| 4.4.2 目标传导式绩效管理四个环节 | 第42-43页 |
| 4.4.3 SN集团绩效管理流程 | 第43-45页 |
| 4.5 完善绩效管理系统的监控机制 | 第45-46页 |
| 第5章 目标传导式绩效管理体系保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 重视传导式绩效管理企业文化建设 | 第46-48页 |
| 5.2 与绩效管理匹配的员工培训 | 第48-49页 |
| 5.3 建立与绩效管理匹配的激励制度 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 局限性 | 第51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
