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TIEC公司国际工程承包项目风险管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究目的和方法第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究思路和框架结构第11-12页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 框架结构第11-12页
    1.4 本文的主要贡献第12-13页
第2章 国际工程承包风险管理理论研究第13-28页
    2.1 国际工程承包及其特点第13-14页
        2.1.1 国际工程承包概念第13页
        2.1.2 国际工程承包特点第13-14页
    2.2 国际工程承包风险管理第14-15页
        2.2.1 国际工程承包风险管理的概念第14页
        2.2.2 国际工程承包风险管理的意义第14-15页
        2.2.3 国际工程承包项目风险的特点第15页
        2.2.4 国际工程承包风险管理的内容第15页
    2.3 国际工程承包风险识别第15-19页
        2.3.1 常见的风险识别方法第16-17页
        2.3.2 常见风险识别第17-19页
    2.4 国际工程承包风险分析第19-25页
        2.4.1 调查和专家打分法第20-21页
        2.4.2 层次分析法第21-24页
        2.4.3 模糊综合评价法第24-25页
    2.5 国际工程承包风险评价第25-26页
    2.6 国际工程承包风险防范与控制第26-28页
        2.6.1 风险规避第26页
        2.6.2 风险减轻第26页
        2.6.3 风险转移第26-27页
        2.6.4 风险自留第27页
        2.6.5 风险控制第27-28页
第3章 TIEC公司国际工程承包项目风险管理分析第28-34页
    3.1 TIEC公司国际工程承包业务发展现状第28页
        3.1.1 TIEC公司概况第28页
        3.1.2 TIEC公司国际工程承包业务发展现状第28页
    3.2 TIEC公司国际工程承包项目风险管理现状第28-30页
        3.2.1 风险管理主体划分第29页
        3.2.2 风险管理职责划分第29-30页
    3.3 TIEC公司国际工程承包项目风险管理案例第30-34页
        3.3.1 G项目概况第30页
        3.3.2 G项目实施情况介绍第30-32页
        3.3.3 G项目风险管理中存在的问题第32-34页
第4章 TIEC公司国际工程承包项目风险管理方案设计第34-59页
    4.1 项目风险管理主体及职责划分第34-35页
        4.1.1 项目风险管理主体划分第34-35页
        4.1.2 项目风险管理职责划分第35页
    4.2 项目风险因素的识别及风险因素体系的建立第35-42页
        4.2.1 项目风险因素的识别第35-41页
        4.2.2 项目风险因素体系的建立第41-42页
    4.3 项目风险因素权重的确定第42-45页
    4.4 项目风险因素的定性评价-调查和专家打分法第45-48页
    4.5 项目风险因素的定量评价-模糊综合评价法第48-55页
        4.5.1 项目风险因素损失概率确定第48-51页
        4.5.2 项目风险因素损失程度确定第51-55页
    4.6 项目风险因素防控重点及防控措施第55-59页
        4.6.1 项目风险因素防控重点第55-57页
        4.6.2 项目风险因素防控措施第57-59页
第5章 TIEC公司国际工程承包项目风险管理实施保障措施第59-61页
    5.1 组织保障第59页
    5.2 制度保障第59-60页
    5.3 人员保障第60页
    5.4 资金保障第60页
    5.5 技术保障第60-61页
6 结论第61-63页
    6.1 结论第61-62页
    6.2 进一步研究的问题第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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