AC公司生产部员工流失问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第10-13页 |
| ·国外研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究方案和预期成果 | 第13-15页 |
| 第2章 员工流失的相关理论 | 第15-20页 |
| ·员工激励的相关理论 | 第15-17页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第15-16页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第16页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第16-17页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第17-18页 |
| ·职业发展的相关理论 | 第18-20页 |
| 第3章 AC公司的概况 | 第20-28页 |
| ·AC公司的基本情况 | 第20-21页 |
| ·AC公司的企业文化和表现方式 | 第21-23页 |
| ·AC公司的企业文化 | 第21页 |
| ·AC公司的企业文化表现方式 | 第21-23页 |
| ·AC公司人力资源管理状况 | 第23-28页 |
| ·AC公司人力资源结构变化过程 | 第23-24页 |
| ·AC公司人力资源管理的关键变化 | 第24-26页 |
| ·AC公司生产部发展的三个阶段 | 第26-28页 |
| 第4章 AC公司生产部员工流失现状研究 | 第28-38页 |
| ·AC公司生产部员工人力资源流失状况及其原因 | 第28页 |
| ·AC公司生产部员工人力资源流失状况 | 第28页 |
| ·AC公司生产部员工人力资源流失原因 | 第28页 |
| ·AC公司生产部已流失员工的情况研究和总结 | 第28-30页 |
| ·对流失工人的离职时间和离职情况进行分析 | 第28-29页 |
| ·对流失工人的工作去向和家庭情况进行分析 | 第29页 |
| ·对流失工人在工作中的不满意因素进行分析 | 第29-30页 |
| ·生产部员工流失和企业及个人相关的主要问题总结 | 第30页 |
| ·AC公司生产部在职员工的满意度调查和分析 | 第30-36页 |
| ·AC公司在职工人的满意度调查方式和问卷设计 | 第31页 |
| ·分值比较法分析方向性满意度 | 第31-34页 |
| ·百分比比较法分析具体要素满意度 | 第34-36页 |
| ·AC公司生产部在职员工的离职趋向研究和总结 | 第36-37页 |
| ·AC公司在职工人在前任企业的离职原因 | 第36-37页 |
| ·AC公司在职工人的离职趋向分析和总结 | 第37页 |
| ·AC公司生产部员工人力资源流失结果 | 第37-38页 |
| 第5章 改进AC公司生产部员工人力资源管理的对策 | 第38-44页 |
| ·改进绩效评估体系 | 第38-39页 |
| ·AC公司生产工人的绩效评估体系现状和不合理性 | 第38页 |
| ·针对生产工人的绩效评估体系改革方案和实施步骤 | 第38-39页 |
| ·改进薪酬体系 | 第39-40页 |
| ·改进职业发展规划 | 第40-41页 |
| ·改进招聘甄选条件和人力资源配置 | 第41-42页 |
| ·其他改进对策 | 第42-44页 |
| ·进一步优化企业文化 | 第42页 |
| ·持续改进工作环境 | 第42页 |
| ·定期进行满意度调查 | 第42-44页 |
| 第6章 论文结论和研究的局限性 | 第44-46页 |
| ·论文结论 | 第44-45页 |
| ·研究的局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录一 | 第50-51页 |
| 附录二 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
