国有企业员工激励体系完善研究--以某国有企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-16页 |
| ·研究框架与结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 企业激励机制的理论分析 | 第18-25页 |
| ·激励的基本模式 | 第18-20页 |
| ·激励模式的历史发展 | 第18-19页 |
| ·激励的基本模式 | 第19-20页 |
| ·经典激励理论 | 第20-22页 |
| ·需要型激励理论 | 第20-21页 |
| ·过程型激励理论 | 第21页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第21-22页 |
| ·国有企业激励机制建立的原则 | 第22-25页 |
| ·激励机制的建立要与完善企业的法人治理结构相结合 | 第22页 |
| ·物质激励机制与精神激励机制相结合 | 第22-23页 |
| ·经营者激励机制与员工激励机制相结合 | 第23-25页 |
| 第3章 国有企业员工激励机制 | 第25-31页 |
| ·员工报酬激励机制—薪酬 | 第25-28页 |
| ·薪酬架构 | 第25-26页 |
| ·薪酬组合模式 | 第26-27页 |
| ·国企薪酬管理改革与实施所遵循原则 | 第27-28页 |
| ·员工产权激励机制—员工持股 | 第28-29页 |
| ·国企员工持股的实践 | 第28页 |
| ·国企员工持股实施要点 | 第28-29页 |
| ·员工的精神激励机制 | 第29-31页 |
| ·构建信任的人际关系 | 第29-30页 |
| ·提倡人尽其才的人事管理制度 | 第30页 |
| ·倡导荣誉激励 | 第30-31页 |
| 第4章 某国有企业员工激励体系分析 | 第31-39页 |
| ·该企业绩效工资制度存在的问题及影响 | 第31-35页 |
| ·该企业绩效工资制度存在的问题 | 第31-33页 |
| ·该企业现行绩效工资制度的影响 | 第33-35页 |
| ·绩效工资制度存在问题的原因分析 | 第35-36页 |
| ·公司未能严格按程序要求制定绩效工资制度 | 第35-36页 |
| ·绩效工资没有与绩效考核挂钩 | 第36页 |
| ·激励机制优化方案 | 第36-39页 |
| ·要设置合理的工资水平 | 第37页 |
| ·要按照科学的程度制定激励机制 | 第37-38页 |
| ·要以绩效考核为基础确立绩效工资制度 | 第38-39页 |
| 第5章 国有企业激励机制的构建 | 第39-43页 |
| ·借鉴西方企业激励经验，重视员工激励 | 第39页 |
| ·建设和谐的工作环境与人际关系 | 第39-40页 |
| ·完善培训与发展体系 | 第40页 |
| ·制定完善的薪酬激励体系与福利保障体系 | 第40-41页 |
| ·建立完善的内部竞争机制 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
