鞍钢鲅鱼圈分公司核心业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目标、研究内容和研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文章节安排 | 第14-16页 |
| 第2章 业务流程再造的相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·业务流程再造的相关理论 | 第16-18页 |
| ·业务流程再造的原则 | 第16-17页 |
| ·业务流程再造的模式 | 第17页 |
| ·业务流程再造的步骤 | 第17-18页 |
| ·核心业务流程的相关理论 | 第18-22页 |
| ·公司组织管理结构的研究 | 第19页 |
| ·公司材料采购业务流程 | 第19-20页 |
| ·公司生产运营与管理 | 第20-21页 |
| ·公司的物资和产品的运输配送 | 第21页 |
| ·公司的产品销售流程 | 第21-22页 |
| 第3章 鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程现状分析 | 第22-37页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造的选择 | 第22-26页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程 | 第22-25页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司再造业务流程的选择 | 第25-26页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司的组织管理结构分析 | 第26-28页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司的组织管理结构 | 第26-27页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司组织管理结构中存在的问题 | 第27-28页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司核心业务流程分析 | 第28-37页 |
| ·采购业务流程分析 | 第28-31页 |
| ·生产运营业务流程分析 | 第31-32页 |
| ·公司的资金交付和流通管理业务流程分析 | 第32-33页 |
| ·公司的运输配送业务流程分析 | 第33-34页 |
| ·公司产品销售业务流程分析 | 第34-37页 |
| 第4章 鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造方案设计 | 第37-52页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程的再造必要性分析 | 第37-38页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造的总体规划 | 第38-43页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造的目标 | 第38-39页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造的原则 | 第39-40页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造实施的步骤 | 第40-43页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造的设计方案 | 第43-52页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司组织管理结构流程再造 | 第43-44页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司原材料采购流程再造 | 第44-47页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司生产运营流程再造 | 第47-48页 |
| ·公司的资金交付业务流程再造 | 第48-49页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司运输配送流程再造 | 第49-51页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司产品销售流程再造 | 第51-52页 |
| 第5章 鞍钢鲅鱼圈分公司流程再造实施策略 | 第52-59页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造方案的实施 | 第52-53页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造方案实施的保障措施 | 第53-56页 |
| ·权责再分配问题的最优处理 | 第53-54页 |
| ·组织最优保障 | 第54页 |
| ·公司文化宣导与培训 | 第54-56页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司实施中可能遇到的问题及对应措施 | 第56-57页 |
| ·实施中可能遇到的问题 | 第56-57页 |
| ·对应的解决措施 | 第57页 |
| ·鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造实施效果的预估 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·本文主要研究成果及结论 | 第59-60页 |
| ·本文的研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
