D公司的薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-18页 |
| ·工资决定理论 | 第12-13页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第13-14页 |
| ·兹伯格的双因素理论 | 第14-15页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第15-17页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第17-18页 |
| 3 D公司薪酬体系现状和问题分析 | 第18-23页 |
| ·D公司概况及行业状况 | 第18-20页 |
| ·D公司现行薪酬体系 | 第20-21页 |
| ·现有薪酬体系问题分析 | 第21-23页 |
| 4 D公司薪酬体系再设计 | 第23-40页 |
| ·薪酬体系再设计的目标和原则 | 第23-25页 |
| ·薪酬体系再设计的目标 | 第23页 |
| ·薪酬体系再设计的原则 | 第23-25页 |
| ·薪酬体系再设计的过程和方法 | 第25-28页 |
| ·薪酬体系再设计的内容 | 第28-40页 |
| ·员工个人行政级别的确定 | 第28页 |
| ·岗位的界定和组织结构 | 第28-31页 |
| ·薪酬体系的组成及核算方法 | 第31-40页 |
| 5. D公司薪酬体系实施与保障 | 第40-43页 |
| ·实施的组织保障 | 第40页 |
| ·设立薪酬体系实施委员岗位 | 第40页 |
| ·加强人事管理力量 | 第40页 |
| ·实施的文化保障 | 第40-41页 |
| ·做好思想动员 | 第40-41页 |
| ·做好相应培训 | 第41页 |
| ·建立有效的监督和沟通机制 | 第41页 |
| ·建立配套的实施体系 | 第41页 |
| ·D公司薪酬体系的实施细节 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录A 员工信息登记表 | 第45-46页 |
| 附录B 员工信息一览表 | 第46-47页 |
| 附录C 工资信息表 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
