K公司多项目人力资源管理优化

摘要	第1-5页
Abstract	第5-7页
1 绪论	第7-9页
·研究背景及研究目的	第7页
·研究内容及研究方法	第7-9页
2 文献综述	第9-19页
·人力资源研究在项目管理中的应用现状	第9-10页
·多项目环境人力资源问题研究现状	第10-11页
·理论概述	第11-19页
·工作分析	第11-13页
·绩效管理	第13-17页
·冲突管理	第17-19页
3 目标企业背景及问题分析	第19-25页
·目标企业背景介绍	第19-20页
·目标企业多项目管理中人力资源管理的突出问题	第20-25页
·工作职责冲突	第22-23页
·作结果评估失效	第23-24页
·级联效应	第24-25页
4 目标企业多项目环境下人力资源管理优化方案	第25-48页
·多项目交叉工作包	第25-28页
·职能项目经理负责制	第28-29页
·项目WBS依“项目包”归类合并,建立项目KPI	第29-39页
·K公司原有项目管理关键绩效指标的弊端	第30-32页
·结果导向下的项目KPI分解	第32-39页
·多项目交叉绩效评估设计	第39-46页
·项目组成员的可替代性培养和管理	第46-48页
结论	第48-50页
参考文献	第50-51页
致谢	第51-52页