C公司员工隐性流失现状分析及解决方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关概念 | 第12-13页 |
| ·人力资源和人力资源管理 | 第12页 |
| ·人才流动与流失 | 第12-13页 |
| ·显性流失与隐性流失 | 第13页 |
| ·研究方法和基本思路 | 第13-15页 |
| 第2章 理论依据与文献研究综述 | 第15-20页 |
| ·理论依据 | 第15-18页 |
| ·人力资本基本理论 | 第15页 |
| ·人力资本理论与企业管理 | 第15页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·预警管理理论 | 第17页 |
| ·国内外员工隐性流失研究综述 | 第17-18页 |
| ·文献研究综述 | 第18-20页 |
| 第3章 C公司人力资源隐性流失现状 | 第20-29页 |
| ·C公司基本情况 | 第20-21页 |
| ·C公司发展简史 | 第20页 |
| ·C公司人力资源管理现状 | 第20-21页 |
| ·对C公司部分员工的深入访谈和分析 | 第21-29页 |
| ·访谈内容的准备 | 第21页 |
| ·访谈内容 | 第21-27页 |
| ·访谈结果分析 | 第27-29页 |
| 第4章 C公司人力资源隐性流失原因分析 | 第29-42页 |
| ·调查问卷的设计 | 第29-32页 |
| ·调查样本统计描述 | 第32页 |
| ·调查问卷的检验 | 第32-35页 |
| ·调查问卷的分析 | 第35-40页 |
| ·影响因素总体情况统计分析 | 第35页 |
| ·员工满意度各因素的分析 | 第35-38页 |
| ·员工满意度调查样本差异统计分析 | 第38-40页 |
| ·调查的主要结论 | 第40-42页 |
| 第5章 C公司人力资源隐性流失的对策分析 | 第42-50页 |
| ·优化工作软硬件环境 | 第42-45页 |
| ·建立开放、公平的学习型组织 | 第42-43页 |
| ·合理安排员工的工作量 | 第43-44页 |
| ·建立合理的人才流动机制规范员工兼职行为 | 第44页 |
| ·提高员工的参与度 | 第44-45页 |
| ·完善员工成长环境 | 第45-46页 |
| ·为员工进行职业生涯规划 | 第45-46页 |
| ·加强对员工的技能培养、企业文化教育 | 第46页 |
| ·健全C公司的激励机制 | 第46-48页 |
| ·薪酬激励 | 第47页 |
| ·晋升激励 | 第47-48页 |
| ·情感激励 | 第48页 |
| ·改善管理团队领导力 | 第48-49页 |
| ·提供相关管理团队领导力培训 | 第48页 |
| ·加强与员工的内部沟通,提升员工工作价值感 | 第48-49页 |
| ·建立人才预警机制 | 第49-50页 |
| ·树立人才流失危机意识 | 第49页 |
| ·形成预警机制,加强沟通 | 第49-50页 |
| 第6章 总结和展望 | 第50-52页 |
| ·本文的主要结论 | 第50页 |
| ·本文的主要创新点和不足 | 第50-51页 |
| ·后续研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第56页 |
