摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
绪论 | 第10-14页 |
·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
·研究思路与方法 | 第11-12页 |
·研究思路 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12页 |
·论文的基本结构和主要内容 | 第12-14页 |
第1章 激励政策的基础理论 | 第14-22页 |
·激励政策的定义及其特点 | 第14-15页 |
·激励政策的定义 | 第14-15页 |
·激励政策的特点 | 第15页 |
·激励政策的效果 | 第15页 |
·激励政策相关理论的发展 | 第15-18页 |
·初期激励政策相关理论 | 第16-17页 |
·近期激励政策相关理论 | 第17-18页 |
·现代企业激励政策成功案例 | 第18-22页 |
·国外企业激励政策成功案例 | 第18-19页 |
·国内企业激励政策成功案例 | 第19-20页 |
·现代企业激励政策探究 | 第20-22页 |
第2章 沈阳K公司90后技术型员工激励政策现状 | 第22-31页 |
·公司简介 | 第22页 |
·公司人力资源具体情况 | 第22-25页 |
·公司员工的年龄段构成 | 第22-23页 |
·公司员工的学历层次区分 | 第23-24页 |
·公司员工的工龄结构 | 第24页 |
·公司员工的用工结构 | 第24-25页 |
·公司90后技术型员工特征 | 第25-26页 |
·公司现行90后技术型员工激励政策的缺陷 | 第26-31页 |
·工资待遇低,薪酬制度不完善 | 第27页 |
·指导培训不系统,缺乏体系完善的培训机制 | 第27-28页 |
·晋升渠道单一,缺乏完善的职业规划 | 第28-29页 |
·管理沟通存在障碍,致使工作效果不理想 | 第29页 |
·公司现行激励政策存在问题的主要原因 | 第29-31页 |
第3章 沈阳K公司90后技术型员工激励政策优化设计 | 第31-42页 |
·公司优化激励政策的原则 | 第31-32页 |
·公平与公正相辅相成的原则 | 第31页 |
·物质与精神激励共同促进的原则 | 第31-32页 |
·外在与内在激励双管齐下的原则 | 第32页 |
·公司与个人目标对立统一的原则 | 第32页 |
·公司优化激励政策的基本思路 | 第32-33页 |
·公司90后技术型员工激励政策的优化措施 | 第33-40页 |
·薪酬奖励激励政策优化方案 | 第34-36页 |
·教育培训激励政策优化方案 | 第36-37页 |
·职业规划激励政策优化方案 | 第37-39页 |
·沟通协调激励政策优化方案 | 第39-40页 |
·公司激励政策的盲点误区 | 第40-42页 |
·激励政策不要过分流于形式 | 第40页 |
·激励政策不要趁机大肆宣扬 | 第40-41页 |
·激励政策不要离开团队的目标 | 第41页 |
·激励政策不可缺少高效的协调 | 第41-42页 |
第4章 沈阳K公司90后技术型员工激励政策的保障措施 | 第42-46页 |
·建立公司绩效考核机制,为激励政策提供制度保障 | 第42-43页 |
·建立高效准确的岗位考核机制 | 第42页 |
·建立系统完善的绩效考核机制 | 第42-43页 |
·建立装备制造新文化,谋求企业自身新发展 | 第43-44页 |
·在战略高度上统筹谋划企业新文化 | 第43页 |
·重新建立企业新文化的思想理念 | 第43-44页 |
·通过举行聚会植入企业新文化 | 第44页 |
·加大企业新文化宣传效率 | 第44页 |
·公司决策层的贯彻落实 | 第44-46页 |
·提高素质,完善激励政策措施 | 第44页 |
·转变思想,充分认识激励政策的效用 | 第44-45页 |
·开拓创新,探究企业新的激励政策 | 第45-46页 |
结论 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
附录 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |