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沈阳K公司90后技术型员工激励政策研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
绪论第10-14页
   ·研究的背景和意义第10-11页
   ·研究思路与方法第11-12页
     ·研究思路第11-12页
     ·研究方法第12页
   ·论文的基本结构和主要内容第12-14页
第1章 激励政策的基础理论第14-22页
   ·激励政策的定义及其特点第14-15页
     ·激励政策的定义第14-15页
     ·激励政策的特点第15页
     ·激励政策的效果第15页
   ·激励政策相关理论的发展第15-18页
     ·初期激励政策相关理论第16-17页
     ·近期激励政策相关理论第17-18页
   ·现代企业激励政策成功案例第18-22页
     ·国外企业激励政策成功案例第18-19页
     ·国内企业激励政策成功案例第19-20页
     ·现代企业激励政策探究第20-22页
第2章 沈阳K公司90后技术型员工激励政策现状第22-31页
   ·公司简介第22页
   ·公司人力资源具体情况第22-25页
     ·公司员工的年龄段构成第22-23页
     ·公司员工的学历层次区分第23-24页
     ·公司员工的工龄结构第24页
     ·公司员工的用工结构第24-25页
   ·公司90后技术型员工特征第25-26页
   ·公司现行90后技术型员工激励政策的缺陷第26-31页
     ·工资待遇低,薪酬制度不完善第27页
     ·指导培训不系统,缺乏体系完善的培训机制第27-28页
     ·晋升渠道单一,缺乏完善的职业规划第28-29页
     ·管理沟通存在障碍,致使工作效果不理想第29页
     ·公司现行激励政策存在问题的主要原因第29-31页
第3章 沈阳K公司90后技术型员工激励政策优化设计第31-42页
   ·公司优化激励政策的原则第31-32页
     ·公平与公正相辅相成的原则第31页
     ·物质与精神激励共同促进的原则第31-32页
     ·外在与内在激励双管齐下的原则第32页
     ·公司与个人目标对立统一的原则第32页
   ·公司优化激励政策的基本思路第32-33页
   ·公司90后技术型员工激励政策的优化措施第33-40页
     ·薪酬奖励激励政策优化方案第34-36页
     ·教育培训激励政策优化方案第36-37页
     ·职业规划激励政策优化方案第37-39页
     ·沟通协调激励政策优化方案第39-40页
   ·公司激励政策的盲点误区第40-42页
     ·激励政策不要过分流于形式第40页
     ·激励政策不要趁机大肆宣扬第40-41页
     ·激励政策不要离开团队的目标第41页
     ·激励政策不可缺少高效的协调第41-42页
第4章 沈阳K公司90后技术型员工激励政策的保障措施第42-46页
   ·建立公司绩效考核机制,为激励政策提供制度保障第42-43页
     ·建立高效准确的岗位考核机制第42页
     ·建立系统完善的绩效考核机制第42-43页
   ·建立装备制造新文化,谋求企业自身新发展第43-44页
     ·在战略高度上统筹谋划企业新文化第43页
     ·重新建立企业新文化的思想理念第43-44页
     ·通过举行聚会植入企业新文化第44页
     ·加大企业新文化宣传效率第44页
   ·公司决策层的贯彻落实第44-46页
     ·提高素质,完善激励政策措施第44页
     ·转变思想,充分认识激励政策的效用第44-45页
     ·开拓创新,探究企业新的激励政策第45-46页
结论第46-48页
参考文献第48-50页
附录第50-52页
致谢第52页

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