| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的原则、方法和流程 | 第15-18页 |
| ·技术型企业的人力资源的特点 | 第18-19页 |
| ·研究方法和思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·论文的基本框架 | 第19-20页 |
| 第二章 TR 公司技术人员绩效考核现状分析 | 第20-32页 |
| ·TR 公司概况 | 第20-24页 |
| ·TR 公司简介及结构 | 第20-22页 |
| ·TR 公司各专业研究室现状 | 第22-23页 |
| ·TR 公司技术人员结构现状 | 第23-24页 |
| ·TR 公司技术人员绩效考核现状 | 第24-29页 |
| ·技术人员的绩效考核周期及主体 | 第24-25页 |
| ·技术人员的绩效考核内容 | 第25-26页 |
| ·技术人员的绩效考核指标系数说明 | 第26-27页 |
| ·技术人员的绩效考核方式 | 第27-28页 |
| ·技术人员的绩效考核反馈 | 第28页 |
| ·技术人员的绩效考核结果的作用 | 第28-29页 |
| ·TR 公司技术人员绩效考核问卷调查 | 第29页 |
| ·TR 公司技术人员绩效考核问卷调查的目的和内容设计 | 第29页 |
| ·问卷调查的实施 | 第29页 |
| ·TR 公司技术人员绩效考核问卷调查结果分析 | 第29-31页 |
| ·绩效考核的作用调查分析 | 第29-30页 |
| ·绩效考核满意度调查分析 | 第30-31页 |
| ·绩效考核实施环节的调查分析 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 TR 公司技术人员绩效考核存在问题分析 | 第32-37页 |
| ·绩效考核与企业战略存在一定脱节 | 第32页 |
| ·技术人员的绩效考核主体不完善 | 第32-33页 |
| ·管理体系与绩效考核层级体系的矛盾 | 第32-33页 |
| ·技术人员的绩效考核主体不够全面 | 第33页 |
| ·绩效考核指标设置的不科学 | 第33-34页 |
| ·考核指标笼统模糊 | 第33-34页 |
| ·考核指标设置未涉及项目及客户评价 | 第34页 |
| ·绩效考核指标体系未定期进行更新和完善 | 第34页 |
| ·绩效考核非技术问题分析 | 第34-36页 |
| ·管理人员重视程度不够 | 第34-35页 |
| ·企业愿景与短期个人利益的矛盾 | 第35页 |
| ·企业文化与员工的积极性的影响 | 第35页 |
| ·绩效考核中沟通不畅 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 TR 公司技术人员绩效考核改进和完善 | 第37-46页 |
| ·TR 公司的发展战略及绩效考核目标 | 第37-38页 |
| ·TR 公司的发展战略 | 第37-38页 |
| ·绩效考核的目标 | 第38页 |
| ·绩效考核指标体系的重构 | 第38-42页 |
| ·绩效考核方案的选择 | 第38-39页 |
| ·技术人员的绩效考核指标设计 | 第39-41页 |
| ·技术人员的绩效权重设定 | 第41-42页 |
| ·绩效考核标准的设定 | 第42-43页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第43-44页 |
| ·绩效考核实施保证措施 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 附件 A | 第49-50页 |
| 附件 B | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |