勤上光电企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·战略文献综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论概述 | 第13页 |
| ·企业战略管理的过程理论 | 第13-15页 |
| ·PEST 分析法 | 第15页 |
| ·SWOT 分析法 | 第15-16页 |
| ·五力模型分析法 | 第16-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 勤上光电外部环境分析 | 第19-28页 |
| ·企业外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·社会环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·LED 行业环境分析 | 第22-27页 |
| ·LED 产业链现状 | 第22-24页 |
| ·LED 行业的波特五力模型分析 | 第24-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 企业战略规划 | 第28-33页 |
| ·SWOT 分析 | 第28-30页 |
| ·优势 | 第28页 |
| ·劣势 | 第28-29页 |
| ·威胁 | 第29页 |
| ·机会 | 第29-30页 |
| ·企业宗旨 | 第30页 |
| ·战略指导思想 | 第30-31页 |
| ·企业战略定位 | 第31页 |
| ·企业战略选择 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 勤上光电内部环境分析 | 第33-42页 |
| ·公司概况 | 第33-34页 |
| ·经营模式、特点及现状 | 第34-35页 |
| ·经营模式 | 第34页 |
| ·经营特点 | 第34-35页 |
| ·经营现状 | 第35页 |
| ·企业人力资源 | 第35-38页 |
| ·受教育程度情况 | 第35-36页 |
| ·专业构成情况 | 第36-37页 |
| ·公司员工薪酬政策及培训政策 | 第37-38页 |
| ·企业核心竞争力 | 第38-41页 |
| ·品牌优势 | 第38页 |
| ·科研优势 | 第38-40页 |
| ·运营优势 | 第40页 |
| ·人才优势 | 第40页 |
| ·战略联盟优势 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 企业发展战略的实施 | 第42-47页 |
| ·企业战略目标 | 第42-43页 |
| ·近期目标（1—2 年） | 第42页 |
| ·中期目标（3—4 年） | 第42-43页 |
| ·远期目标（5—6 年及以上） | 第43页 |
| ·战略实施的关键点 | 第43-44页 |
| ·公司治理结构 | 第43-44页 |
| ·优化组织结构 | 第44页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第44-46页 |
| ·创建学习性组织 | 第44-45页 |
| ·战略的宣传与坚持 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
