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运时公司员工职业生涯规划与管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
引言第10-13页
 (一) 研究的背景第10页
 (二) 研究的意义第10-12页
 (三) 本文的写作思路和内容结构第12-13页
一、职业生涯相关理论综述第13-31页
 (一) 职业生涯相关理论概述第13-20页
  1.职业生涯定义第13-14页
  2.职业生涯分类第14页
  3.职业生涯规划的定义及分类第14-15页
  4.职业生涯规划和管理的基本内容第15-16页
  5.职业生涯规划与管理的作用第16-17页
  6.职业生涯规划与管理的因素第17-18页
  7.职业生涯规划与管理中的热点和难点问题第18-20页
 (二) 职业生涯规划与管理的理论演进及研究方祛第20-30页
  1.职业生涯规划及管理的理论演进第20-24页
  2.职业生涯规划及管理的研究方法第24-30页
 (三) 目前我国职业生涯规划和管理的现状第30-31页
二、运时公司发展下的职业生涯规划和管理现状及问题分析第31-34页
 (一) 运时公司概况第31页
 (二) 运时公司当前的职业生涯规划与管理模式第31-32页
 (三) 运时公司职业生涯管理所面临的问题第32-33页
 (四) 小结第33-34页
三、运时公司职业生涯规划和管理模式创新方案第34-49页
 (一) 可提供的组织策略第34-38页
 (二) 实施继任规划的变革第38-40页
 (三) 企业内部导师计划第40页
 (四) 职业生涯指导模式创新实施策略第40-49页
四、结论与展望第49-50页
 (一) 结论第49页
 (二) 后续研究第49-50页
注释第50-51页
参考文献第51-53页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第53-54页
致谢第54-55页

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