湘林集团中高层管理人员绩效评估方案设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·绩效评估理论综述 | 第15-22页 |
| ·绩效评估理论基础 | 第15-18页 |
| ·国内外绩效评估研究综述 | 第18-22页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第22-24页 |
| ·研究的思路 | 第22-23页 |
| ·研究的内容 | 第23-24页 |
| 第2章 中高层管理人员绩效评估现状及问题分析 | 第24-32页 |
| ·湘林集团有限公司概况 | 第24-27页 |
| ·公司组织结构 | 第24页 |
| ·公司人力资源状况 | 第24-26页 |
| ·公司中高层管理人员绩效评估现状 | 第26-27页 |
| ·湘林集团中高层管理人员绩效评估存在的问题 | 第27-30页 |
| ·绩效目标制定方式不合理 | 第27-28页 |
| ·评估前期工作准备不足 | 第28页 |
| ·考核缺乏科学依据 | 第28-29页 |
| ·片面追求短期绩效 | 第29页 |
| ·考评工作缺乏系统性 | 第29-30页 |
| ·绩效评估存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| ·高层管理者理念上的差距 | 第30页 |
| ·一线经理的认识有误区 | 第30-31页 |
| ·人力资源部门专业技能的欠缺 | 第31-32页 |
| 第3章 湘林集团中高层管理人员绩效评估体系构建 | 第32-56页 |
| ·绩效评估方案设计的目标与原则 | 第32-35页 |
| ·绩效评估方案设计的思路 | 第32-33页 |
| ·绩效评估方案设计的目标 | 第33-34页 |
| ·绩效评估方案设计的原则 | 第34-35页 |
| ·绩效评估方案设计的基础 | 第35-38页 |
| ·公司的战略目标 | 第35-36页 |
| ·岗位职责的划分 | 第36-38页 |
| ·中高层管理人员绩效评估指标体系构建 | 第38-51页 |
| ·面向高层管理人员的平衡计分卡 | 第38-45页 |
| ·面向中层管理者的综合评价法 | 第45-51页 |
| ·中高层管理人员绩效评估制度设计 | 第51-56页 |
| ·评估依据与内容 | 第51页 |
| ·评估周期与时间 | 第51-52页 |
| ·评估程序 | 第52-53页 |
| ·评估方法 | 第53页 |
| ·评估等级评定 | 第53-54页 |
| ·评估结果运用 | 第54-55页 |
| ·考核申诉 | 第55-56页 |
| 第4章 方案实施策略与保障 | 第56-63页 |
| ·中高层管理人员绩效评估方案评价 | 第56-58页 |
| ·方案实施的预期效果 | 第56-57页 |
| ·方案实施可能遇到的障碍 | 第57-58页 |
| ·绩效评估体系实施的策略 | 第58-60页 |
| ·营造良好的绩效考评气氛 | 第58-59页 |
| ·及时修正绩效评估体系 | 第59页 |
| ·评估结果与激励机制有效结合 | 第59-60页 |
| ·绩效评估体系运行的保障 | 第60-63页 |
| ·全员参与培训 | 第60-61页 |
| ·分工明晰的组织保障 | 第61页 |
| ·动态监控的制度保障 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 湘林集团有限公司总经理职务说明书 | 第68-70页 |
| 附录B 湘林人造板有限公司总经理职务说明书 | 第70-72页 |
| 附录C 湘林集团有限公司办公室主任职务说明书 | 第72-74页 |
| 附录D 湘林人造板有限公司生产部经理职务说明书 | 第74-76页 |
| 附录E 巡查抽检记录单/关键事件记录单 | 第76页 |
