广东金鑫纸业公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| ·企业战略理论 | 第14页 |
| ·战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·战略管理理论发展历程 | 第16-17页 |
| ·战略管理的研究方法 | 第17-21页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-23页 |
| ·研究思路和内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 广东金鑫纸业公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| ·金鑫纸业公司基本情况 | 第23-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·经济全球化与中国造纸业巨大的需求潜力 | 第24-25页 |
| ·转型国家制度改革的深化 | 第25页 |
| ·外资加速国内产业技术升级 | 第25-27页 |
| ·产业环境分析 | 第27-29页 |
| ·国家和地方产业政策支持 | 第27-28页 |
| ·产业面临重新洗牌 | 第28页 |
| ·原料供给滞后 | 第28页 |
| ·节能减排给产业带来压力 | 第28-29页 |
| ·生产成本上涨 | 第29页 |
| ·纸业竞争对手分析 | 第29-31页 |
| ·外部环境评价 | 第31-32页 |
| 第3章 广东金鑫纸业公司内部环境分析 | 第32-37页 |
| ·金鑫纸业公司优势分析 | 第32-34页 |
| ·品牌优势 | 第32页 |
| ·区位优势 | 第32页 |
| ·销售渠道优势 | 第32-33页 |
| ·规模优势 | 第33-34页 |
| ·管理优势 | 第34页 |
| ·金鑫纸业公司劣势分析 | 第34-36页 |
| ·人才劣势 | 第34-35页 |
| ·财务状况不佳 | 第35页 |
| ·信息渠道不畅 | 第35页 |
| ·营销体制落后 | 第35-36页 |
| ·内部因素评价 | 第36-37页 |
| 第4章 广东金鑫纸业公司发展战略选择 | 第37-47页 |
| ·金鑫纸业公司发展战略制定原则和依据 | 第37-38页 |
| ·发展战略制定原则 | 第37页 |
| ·发展战略的制定依据 | 第37-38页 |
| ·金鑫纸业公司发展战略分析 | 第38-42页 |
| ·利用 SWOT 分析法进行战略选择 | 第38-39页 |
| ·利用市场选择矩阵确定金鑫纸业公司市场战略 | 第39-42页 |
| ·战略规划和目标 | 第42-43页 |
| ·公司远景 | 第42-43页 |
| ·阶段性目标 | 第43页 |
| ·金鑫纸业公司发展战略实施 | 第43-47页 |
| ·差异化战略 | 第43-44页 |
| ·集中战略 | 第44-45页 |
| ·成长战略 | 第45页 |
| ·加强品牌战略 | 第45-47页 |
| 第5章 广东金鑫纸业公司发展战略实施保障 | 第47-52页 |
| ·人才保障战略措施 | 第47-49页 |
| ·采取高层优先发展战略 | 第47页 |
| ·实施人才开发战略 | 第47-48页 |
| ·加强员工培训 | 第48页 |
| ·完善招聘和选拔 | 第48-49页 |
| ·组织保障措施 | 第49-50页 |
| ·建立有金鑫集团特色的实战营销组织框架 | 第49页 |
| ·完善金鑫集团销售部的激励与约束机制 | 第49-50页 |
| ·加强物流管理 | 第50页 |
| ·制度保障措施 | 第50-52页 |
| ·制定信息化发展规划 | 第50-51页 |
| ·实施技术工艺水平改进计划 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
