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通信工程项目经理胜任力研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-13页
     ·我国通信行业近年来的发展第9-11页
     ·国际项目管理相关的研究成果与发展趋势第11-12页
     ·项目管理学科在我国研究领域的发展经过第12-13页
   ·研究目的第13-14页
   ·研究意义第14-15页
     ·研究意义第14页
     ·应用意义第14-15页
   ·研究方法第15-16页
第二章 文献综述第16-24页
   ·现代工程项目管理模式方面的研究介绍第16-18页
     ·DB模式第16页
     ·DBB模式第16-17页
     ·EPC模式第17页
     ·CM模式第17页
     ·MC模式第17-18页
     ·PMC模式第18页
     ·PM模式第18页
   ·关于胜任力的概念及胜任力研究模型第18-24页
     ·胜任力概念及其特点第18-20页
     ·胜任力的模型及其分类第20-21页
     ·一般构建胜任力模型的流程第21-24页
第三章 构建通信工程项目经理胜任力模型第24-37页
   ·通信工程项目经理的基本特点第24-30页
     ·项目经理相关概念介绍第24-25页
     ·通信行业工程项目的基本特点第25-27页
     ·通信工程项目经理的特点分析第27-28页
     ·通信工程项目经理制度的现状问题第28-30页
   ·通信工程项目经理胜任力的模型结构第30-37页
     ·模型建立的基本思路和步骤第30-31页
     ·建立要素指标数据库第31页
     ·进行要素指标归类并构建模型第31-32页
     ·确定各要素指标的权重第32-35页
     ·指标权重的最终排序和简要描述第35-37页
第四章 胜任力模型对于人力管理的意义第37-42页
   ·胜任力模型在招聘中的应用意义第37-38页
   ·在培训发展中的应用意义第38-39页
   ·模型应用实例第39-42页
     ·案例介绍第39页
     ·岗位说明书制定的过程第39-40页
     ·应用结果展示第40-42页
第五章 结论与展望第42-44页
   ·主要研究结论第42页
   ·实践展望第42-44页
参考文献第44-47页
致谢第47-48页
附录第48页

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